《渠道掘金》互聯(lián)網(wǎng)+時代經(jīng)銷商總裁班

《渠道掘金》互聯(lián)網(wǎng)+時代經(jīng)銷商總裁班 ** 專屬打造 全程指導 實戰(zhàn)實效 培訓對象：經(jīng)銷商、代理商、批發(fā)商操盤手（董事長、總經(jīng)理等）及其二代接班人 主講老師：梅明平老師、陳旻老師 培訓時間：3天2晚 ●新常態(tài)下市場競爭白日化，成本急劇上升，利潤越來越薄，到底該如何突破競爭？ ●互聯(lián)網(wǎng)+風起云涌，電商崛起、移動互聯(lián)、粉絲經(jīng)濟等，未來商業(yè)的趨勢是什么？ ●傳統(tǒng)行業(yè)危機重重，市場份額逐步被蠶食的，如何避免被動洗牌，主動升級轉型？ ●經(jīng)銷商在“去中間化”叫囂塵上的時代中，有無生存空間，如何不被互聯(lián)網(wǎng)取代？ ●不做電子商務等死，做電子商務，要么束手無策，要么死的更快，不知如何入手？ ●建了網(wǎng)站，開了微信公眾號，做了微店，只是燒錢再燒錢，為何從沒產(chǎn)生過效益？ ●網(wǎng)絡營銷也費用越來越高，但是效果卻越來越差，不知道該不該繼續(xù)投入做推廣？ ●很想通過互聯(lián)網(wǎng)提高銷量，卻不知如何建設電商團隊，沒有系統(tǒng)管理和績效考核？ ●作為經(jīng)銷商，面對廠家支持和返利急轉直下，銷售下降利潤薄得像紙如何是好？ ●電商火爆對實體渠道沖擊巨大，面臨前所未有并不斷惡化的嚴峻環(huán)境如何抉擇？ —— 怎么辦？！ 在這重要的時刻，經(jīng)銷商群體該何去何從？ ●立即關門？十多年的積累則一朝停滯甚至消隕，永久失業(yè)的危險無法想象！ ●馬上轉行？過去辛苦建立的行業(yè)資源白白浪費，新行業(yè)的命運也是未知數(shù)！ ●繼續(xù)艱難維持？投資風險更大，能夠維持多久，可能是血本無歸的無底洞！ ●等著被同行兼并？眼看自己的企業(yè)被對手所有，江山易主而心中實屬不甘！ …… …… 如何在白熱化的競爭中脫穎而出？如何涅槃重生將危機轉化為良機？ 體力型經(jīng)銷商的時代已逐漸結束，智力型經(jīng)銷商的時代才剛剛開始！ 8月27日~29日 ? 武漢 **為經(jīng)銷商專業(yè)定制課——《渠道掘金》總裁研修班：互聯(lián)網(wǎng)+時代經(jīng)銷商的持續(xù)贏利模式——帶您找到贏利藍海，快速突破瓶頸，持續(xù)豐厚的利潤伴隨整個商業(yè)生涯！ 課程特色 ：《渠道掘金》經(jīng)銷商總裁研修班助您實現(xiàn)突破，擁有質的飛躍！ ★ 系統(tǒng)模塊化：系統(tǒng)持續(xù)贏利模塊，全面實戰(zhàn)解決經(jīng)銷商疑難問題； ★ 實戰(zhàn)專業(yè)化：專注深入研究經(jīng)銷商十多年，專業(yè)與實戰(zhàn)成果集成； ★ 培訓咨詢式：改變傳統(tǒng)模式，針對性的單元練習與現(xiàn)場實戰(zhàn)演練； ★ 效果可視化：通過課程學習制定人手一套持續(xù)贏利模式操作手冊； ★ 講師專一性：專注于提升經(jīng)銷商績效與研究經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)模型； ★ 課程*性：國內*的*高度創(chuàng)新課程，以一勝十必修之選； ★ *感受度：聽不累且聽不膩，通俗易懂，深入淺出，詼諧生動； ★ 投資回報高：最少費用和集中時間獲得*含金量經(jīng)營管理知識。 課程內容 *部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代經(jīng)銷商的贏利模式 全面幫助經(jīng)銷商把握互聯(lián)網(wǎng)趨勢， 主講：經(jīng)銷商電商實戰(zhàn)專家 陳旻老師 一、電子商務是誰？ 二、經(jīng)銷商的機遇在哪里？ 三、真正支撐電子商務的消費人群是誰？ 四、經(jīng)銷商做淘寶的陷阱在哪里？ 五、什么是經(jīng)銷商電子商務的基本模型？ 六、如何選擇經(jīng)銷商自己的經(jīng)營模式？ 七、如何進行經(jīng)銷商電商實操？ 1、電商渠道如何建立：全渠道布局、分級管理 2、移動電商如何建立：微營銷、微渠道、微產(chǎn)品、微重點 3、如何實現(xiàn)網(wǎng)民互動：建立、引導、策略 八、電商背后經(jīng)銷商要注意什么？ 第二部分 經(jīng)銷商公司化運作模式 全面幫助經(jīng)銷商解決經(jīng)營難題，做強做大，利潤倍增！ 主講：*經(jīng)銷商培訓*人 梅明平老師 一、如何快速低成本打造區(qū)域品牌？ 二、如何選擇和管理產(chǎn)品以提高競爭力？ 三、如何布局渠道以創(chuàng)造豐厚的利潤？ 四、如何管理客戶并增加客戶的黏度？、 五、如何管理員工減少流失率？ 六、如何進行員工的崗位設計？ 七、如何提高員工的能力與績效？ 八、如何管理庫存加快資金周轉？ 九、如何分析報表找出問題的關鍵點？ 十、如何處理廠商關系以獲得更多支持？ 學習費用：19800元/人（含培訓課程教材費、文具費、資料費、場地費等，優(yōu)惠詳情請咨詢吳老師）。 時間地點：武漢金盾大酒店 講師介紹： *經(jīng)銷商培訓*人——梅明平老師 梅明平老師，*經(jīng)銷商培訓*人，企業(yè)經(jīng)銷商大會*培訓師，資深營銷渠道咨詢專家，國資委經(jīng)銷商管理師認證專家委員，*高級企業(yè)培訓師，世界500強華人講師，贏家大講堂特聘專家，清華*、華中科技*營銷總監(jiān)班、廈門*EDP項目班等特約講師。出版的著作有《經(jīng)銷商管理》、《八大步驟防竄貨》等，出版的光碟有《十招激活經(jīng)銷商》。 梅明平老師，具有十多年外資企業(yè)銷售管理經(jīng)驗，歷任首席商務代表、區(qū)域銷售營運經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。1998年榮膺世界500強企業(yè)“世界銷售領導人”獎并赴美領獎。2004年因在渠道管理中獨樹一幟的創(chuàng)新，榮膺年度*“*渠道管理獎?！睆氖屡嘤栕稍児ぷ鞫嗄?，現(xiàn)任新藍海營銷管理咨詢公司總經(jīng)理，是新藍海經(jīng)銷商培訓創(chuàng)辦人，《新藍?！冯s志創(chuàng)辦人。 梅明平老師，在經(jīng)銷商渠道管理領域全方位、多角度研究十多年，是國內*專注于經(jīng)銷商領域的資深專職培訓講師。他深入洞悉經(jīng)銷商的思維模式與核心需求，以統(tǒng)領全局的高度把握廠商關系要脈。作為*經(jīng)銷商培訓的領軍人物，獨創(chuàng)《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，為國內廣大經(jīng)銷商提供科學方法，迅速突破瓶頸，全面解決難題，幫助他們做大做強做久，實現(xiàn)企業(yè)家理想。 梅明平老師，不但理論功底深厚，兼具跨國公司與民營企業(yè)的銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，更整合國際國內先進理念，形成適應經(jīng)銷商群體的知識體系，倡導*企業(yè)優(yōu)化經(jīng)銷商管理模式，打造分批次、階梯式、系統(tǒng)化的經(jīng)銷商培訓工程，從根本上實現(xiàn)經(jīng)銷商培訓的重要意義，建立廠商一體化的互信共贏伙伴關系，幫助經(jīng)銷商真正提升、蛻變，在激烈的市場競爭中，降低風險，正確決策，保持核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展之路。 梅明平老師培訓過千余家企業(yè)，足跡遍布*90多個城市，受益學員十多萬人，其中包括（部分）： 康師傅、旺旺食品、思念食品、雨潤集團、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、雙匯食品、加加醬油、涪陵榨菜、黃鶴樓酒業(yè)、瀘州老窖、稻花香酒業(yè)、青島啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、百威英博、東鵬陶瓷、諾貝爾瓷磚、新中源陶瓷、匯泰龍、圣象地板、圣堡羅門業(yè)、長潤發(fā)涂料、力諾雙虎涂料、嘉寶莉漆、雷士照明、歐普照明、九牧衛(wèi)浴、恒安紙業(yè)、東洋之花、雀氏集團、浪莎襪業(yè)、齊心文具、格力電器、松下電器、美的電器、九陽家電、蘇泊爾電器、創(chuàng)維電器、創(chuàng)熱太陽能、華揚太陽能、捷馬電動車、澳柯瑪電動車、圣寶龍電動車、綠源電動車、柒牌男裝、七匹狼男裝、貴人鳥服飾、鴻星爾克、喬丹服飾、老船長服飾、經(jīng)典保羅、紅豆集團、艾萊依羽絨服、康奈鞋業(yè)、意爾康鞋業(yè)、蜘蛛王鞋業(yè)、富貴鳥鞋業(yè)、全友家私、雙虎家私、金億家私、名揚世佳家私、富森美家居、晚安家居、大自然床墊、伊百麗家具、舒達床墊、中紡集團、海利集團、大北農(nóng)集團、海大集團、偉嘉集團、隆平高科、英惠爾飼料、三一重工、雷沃重工、奇瑞重工、廣日電梯、菱王電梯、ABB、北汽福田、大運摩托、超威電池、鄧祿普輪胎、思科、石頭記、金太陽教育、一度傳媒、人民衛(wèi)生出版社、周大福珠寶等。 經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)+營銷實戰(zhàn)專家 陳旻老師 陳旻老師，首都經(jīng)濟貿易*工商管理碩士，現(xiàn)任*品牌研究中心專家組成員、澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家、北京準達咨詢策劃總監(jiān)、采納品牌營銷咨詢機構副總經(jīng)理，并擔任山東奧星集團、陜西西鳳集團、河南矛盾集團、金星啤酒、山東金正大集團、板城燒鍋酒、魯花集團等十余家企業(yè)的品牌與營銷顧問，為多個消費品品牌操盤手。*代網(wǎng)絡營銷專家，致力于打造最適合國內企業(yè)的“*式營銷”！ 陳旻老師，注重解決問題的系統(tǒng)思路和整體規(guī)劃，授課具有針對性，將所學知識全部分解為可執(zhí)行的實操動作，以十幾年咨詢經(jīng)驗，更加實戰(zhàn)實效，關聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實難題。 陳旻老師，每年都與十余家企業(yè)進行咨詢合作，其中2011年僅營銷策劃合同金額就達到1300萬；2006年操盤林氏柚園，當年實現(xiàn)從0到1700萬的飛躍，營銷費用不到30萬；2007年服務金正大集團，新品開發(fā)，新渠道建設，當年實現(xiàn)新品銷售過4億；2008年在中央電視臺舉辦的決戰(zhàn)科特勒大賽中獲得亞軍2009年服務中之杰食品，實現(xiàn)當年銷售額400萬到1600萬的增長；2010年服務全家福公司，當年完成企業(yè)向零售業(yè)轉型；2011年操盤遠東集團，國內銷售從0開始，當年實現(xiàn)*市場布局，銷售突破5000萬；2012年幫助北京新時基業(yè)實現(xiàn)銷售額3倍增長；2012年操盤石泰集團，全新新渠道實現(xiàn)當年*布局。服務的客戶包括（部分）：澳門城市*、清華*、天津*、安徽*、山東*、北京*、五糧液集團、瑪氏集團、青島啤酒、伊利集團、諾普信農(nóng)化股份、藍泉酒業(yè)、海神藥業(yè)、*移動、山東金正大集團、河北遠東集團、天津石泰集團、河南矛盾集團、板城燒鍋酒、遼寧金源食品、西風集團、華都酒業(yè)、魯花花生油、東芝冰洗、大寨核桃露、寧氏柚園、中之杰食品、河北愛人集團、今中道集團、寧夏紅集團、青援食品集團、綠蘭莎啤酒、東阿阿膠集團、中糧集團黃海糧油公司、河南杜康酒業(yè)、安徽真心瓜子、LG（*）、一汽集團、安世亞太（*）公司、杭州金魚電器集團、徐州鋁業(yè)、皇明太陽能、新華教育集團、山東奧星集團、聯(lián)想集團、*工商銀行、澳中教育交流協(xié)會、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北緯通信等。