微利時(shí)代，無論哪個(gè)行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的班組長，對于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質(zhì)監(jiān)控,安全預(yù)防,環(huán)境維護(hù),有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。
為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)課程的實(shí)用性，也為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作需求，特舉辦此次課程，課程旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場分析、解決問題的能力。
【培訓(xùn)收益】
? 使班組長了解自己的職位角色,建立責(zé)任意識和工作使命感,培養(yǎng)積極主動的精神；
? 掌握工作教導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵的技巧和原則,提高管理效能；
? 掌握現(xiàn)場目視管理技術(shù)、改善技術(shù)、把握成本控制關(guān)鍵,減低運(yùn)作和管理成本；
? 懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理的方法,改善人際關(guān)系,減少人員流失,增強(qiáng)公司的凝聚力,提高公司競爭力!
【授課方式】
“理論講授”+ “案例分析”+“小組研討”+“實(shí)操練習(xí)”
【課程綱要】
*部分：管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
班組長的角色與職責(zé)，工作任務(wù)與工作心態(tài) 班組長在組織管理的位置與執(zhí)行力
班組長應(yīng)具備的價(jià)值觀 管理者的管理風(fēng)格
案例：班組長如何統(tǒng)籌方法安排一天的工作
第二部分：班組長人員管理技巧
協(xié)助上司推展工作、協(xié)助同事取得多贏 觀察了解同事個(gè)性、特色的方法
了解下屬的需求加強(qiáng)管理的技巧 不同個(gè)性下屬的管理方法
第三部分：班組長現(xiàn)場管控與成本管理---消除浪費(fèi)
現(xiàn)場管控輸入與輸出：人機(jī)料法環(huán)/PQCDSM 6S、TPM全員參與設(shè)備維護(hù)/SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(多品種混流生產(chǎn)) “零”庫存/浪費(fèi)/不良/故障/停滯/災(zāi)害/管理
案例: 生產(chǎn)現(xiàn)場管控案例分享
第四部分：班組長現(xiàn)場----工作改善技法
如何教導(dǎo)下屬改善績效 分解作業(yè)法、頭腦風(fēng)暴法、“5W2H ”推敲法
動作經(jīng)濟(jì)原則、現(xiàn)場防呆管理（Poka Yoke） 作業(yè)改善預(yù)定表、分解表，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：改善表
第五部分：班組長現(xiàn)場----作業(yè)指導(dǎo)法
解決現(xiàn)場問題的五個(gè)階段技法 確定目標(biāo)、掌握事實(shí)、權(quán)衡平衡，對策措施
確認(rèn)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)指導(dǎo)，整理整頓作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境
案例：作業(yè)指導(dǎo)書
【培訓(xùn)師資】
魏 剛 成都睿鑫企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師；高級培訓(xùn)師、中\(zhòng)基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（國內(nèi)著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理、卓越班組長執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家），企業(yè)精細(xì)化管理專家；自行開發(fā)班組管理及創(chuàng)新思維等五個(gè)系列、幾十個(gè)課程；曾在大西洋集團(tuán)（上市公司，生產(chǎn)焊接材料，期間多次到日本工作學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)）擔(dān)任總培訓(xùn)師；在企業(yè)精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解，曾指導(dǎo)過*兵裝集團(tuán)下屬公司（長安集團(tuán)，大江集團(tuán)）的精益生產(chǎn)（DPS）及儀表行業(yè)、汽車配件等公司的精細(xì)化管理、現(xiàn)場管理、6S及現(xiàn)場改善。曾在新加坡、馬來西亞等*接受系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)超過6000小時(shí)（1000天以上），有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn)；其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣、案例豐富，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企事業(yè)單位和學(xué)員一致好評。
【課程對象】各*基層主管、班長、組長、儲干和有潛力晉升班組長的人員（團(tuán)隊(duì)參加，效果更佳！）
【培訓(xùn)時(shí)間】2015年6月12日（周五 1天）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】樂山市 選擇一賓館(提前三天通知）
【主辦單位】成都睿鑫企業(yè)管理咨詢有限公司（成都市成華區(qū)金馬河路8號柏仕公館3-904）
聯(lián) 系 人：徐 老 師
