一、項(xiàng)目摘要：
解決問題：解決企業(yè)盈利問題
解決方案：PR.GR盈利商業(yè)模式
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤增長*
成功案例：電信安翼、長河國際
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二、你的企業(yè)利潤去哪里了?---影響企業(yè)利潤四大因素：
通常情況下，影響企業(yè)利潤主要有四方面的因素：產(chǎn)品價(jià)格、變動(dòng)成本、固定成本以及產(chǎn)品銷量。
在市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素及產(chǎn)品價(jià)格時(shí)常波動(dòng)。為此，我們必須對(duì)影響企業(yè)利潤的有關(guān)因素進(jìn)行具體分析，以便使企業(yè)管理人員了解各個(gè)因素對(duì)企業(yè)利潤影響的敏感程度，特別是各個(gè)不利因素對(duì)企業(yè)的影響和企業(yè)能夠承受的極限，這樣能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)做出正確的決策。
三、利潤如何倍增?---PR.GR盈利模式：
PR.GR盈利模式是由龘驫.達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢公司，專門針對(duì)中小微民營企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的一套如何開源節(jié)流、利潤倍增商業(yè)模式。
該模式主要是幫助中小微民營企業(yè)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、核心競爭力分析，量體裁衣，引入國內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與模式，建立有效的盈利模式，突破企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。
該模式主要由四大模塊構(gòu)成：盈利模式定位系統(tǒng)，盈利模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，盈利模式實(shí)施系統(tǒng)，盈利模式管控系統(tǒng)。
四、我們的三大服務(wù)優(yōu)勢：
1、實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)：
公司聘用的每一位咨詢老師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能*5年以上實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，且在咨詢行業(yè)3年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有多家成功輔導(dǎo)案例。
2、實(shí)戰(zhàn)解決方案：
我們奉行“實(shí)事求是、量體裁衣”的咨詢原則，我們實(shí)行“駐廠實(shí)地診斷+專家組商討確定方案+專家組駐廠落地式輔導(dǎo)”模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)掘問題，制定科學(xué)合理解決方案，絕不空講理論，照搬模式，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)排憂解難。
3、實(shí)際輔導(dǎo)效果：
我們堅(jiān)持以實(shí)際指標(biāo)和實(shí)際效果相結(jié)合的原則，堅(jiān)持以下服務(wù)承諾：
*：免費(fèi)駐廠診斷(企業(yè)不需要承擔(dān)任何費(fèi)用);
第二：經(jīng)過診斷，我們會(huì)針對(duì)所有瓶頸問題，通過顧問專家組、客戶高層一起研討并制定科學(xué)合理解決方案;同時(shí)，我們會(huì)建議客戶先試推一個(gè)咨詢項(xiàng)目，按評(píng)估指標(biāo)來評(píng)定咨詢效果;如雙方認(rèn)可，再推行其它咨詢項(xiàng)目;
第三：我們實(shí)行“基本咨詢費(fèi)+業(yè)績提成”的收費(fèi)模式：項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)過程中，我們只收取基本咨詢費(fèi);項(xiàng)目結(jié)案，經(jīng)雙方認(rèn)可，我們再收取業(yè)績提成咨詢費(fèi);
第四：咨詢輔導(dǎo)過程中，如客戶發(fā)現(xiàn)未達(dá)到咨詢協(xié)議指標(biāo)效果，企業(yè)可以隨時(shí)叫停，我們不再收任何服務(wù)費(fèi)。
