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《打造高效執(zhí)行力》課程大綱-陳西君老師-[華師經(jīng)紀(jì)

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更新時間:2024-12-25
打造高效執(zhí)行力 課程背景: 為什么我們付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結(jié)果? 對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會得到*的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍,而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。 德魯克講:“確定目標(biāo)不是主要的問題,你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。”比爾?蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?!? 要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,而且要提高每一個單位、每一個*的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的競爭力。 課程特色: 實用性強(qiáng):著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。 操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。 參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。 課程收獲: 1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義。 2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手。 3、領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化,執(zhí)行的氛圍。 4、體驗到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣。 5、通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任,彼此支持方能保證執(zhí)行到位。 6、明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行。 7、學(xué)習(xí)通過加強(qiáng)目標(biāo)管理,過程管控來提高企業(yè)執(zhí)行力。 課程時間:2天,6小時/天 課程對象: 企業(yè)中層管理者 課程大綱: 前言:關(guān)于知行合一的探討 分享:曾國藩帶兵術(shù)以及人生的五個層次 *單元:高效執(zhí)行的信念 一、我是問題的終結(jié)者 二、承諾誓死完成:決心 三、堅決服從,找方法而不找借口 1、支持團(tuán)隊的決策 2、堅決服從上級的命令 四、堅持原則 五、崗位價值 視頻案例研討:百萬富翁 第二單元:高效執(zhí)行的標(biāo)志 一、用SMART原則讓執(zhí)行落地 1、目標(biāo)必須是具體的(Specific) 2、目標(biāo)必須是可衡量的(Measurable) 3、目標(biāo)必須是可達(dá)成的(Attainable) 4、目標(biāo)必須是實際的(Realistic) 5、具有明確的截止期限(Time bound) 二、有價值才能長久的存在 1、滿足內(nèi)部客戶需求 2、滿足外部客戶需求 視頻案例研討:首席執(zhí)行官 第三單元:高效執(zhí)行的底線 一、什么是底線? 二、執(zhí)行力的三個底線 1、恪盡職守,守好本職/主業(yè) 2、常規(guī)工作挑不出毛病 3、無低級錯誤 三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) 1、信守承諾:承諾了就必須做 2、結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么 3、永不言敗:方法至少有三種 第四單元:執(zhí)行就是要結(jié)果?。埥o我結(jié)果 一、要功勞,不看苦勞 二、過程不代表結(jié)果 三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行 1、員工的困惑 2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果 3、做結(jié)果,做一個負(fù)責(zé)任的人 四、如何正確做結(jié)果? 三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則 五、做結(jié)果的兩種思維 1、外包思維 2、果因思維 第五單元:高效執(zhí)行的習(xí)慣 一、執(zhí)行前的復(fù)述 二、鎖定責(zé)任 三、商業(yè)人格 四、馬上行動,全力以赴 五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂 六、完成馬上回報 七、如何提高執(zhí)行效率 1、主次分明,抓重點 2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天 3、每周總結(jié),改進(jìn),提升工作效率-絕不拖延,立即行動 視頻案例研討:亮劍的執(zhí)行力精神 第六單元:用制度保證高效執(zhí)行 一、創(chuàng)建強(qiáng)力執(zhí)行文化 二、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率――找準(zhǔn)位置 三、完善制度,簡化工作流程 四、選擇有執(zhí)行力的員工 五、監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤 六、賞罰分明,回報員工——認(rèn)可執(zhí)行力 第七單元:高效執(zhí)行的基因 一、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問 1、信念比利益更重要,速度比完美更重要 2、勝利比公平更重要,結(jié)果比理由更重要 二、高效執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真*,聰明第二 三、高效執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前,自我退后 鎖定目標(biāo),簡單重復(fù)! 四、執(zhí)行文化的三要素: 要敢,要快,要對 第八單元:高效執(zhí)行永續(xù)領(lǐng)先 一、世界上的事分三種 1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事 二、多做有累積的事 三、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能 1、不斷學(xué)習(xí),與時俱進(jìn) 2、不斷挑戰(zhàn)自我,激發(fā)未知潛能 四、學(xué)會監(jiān)督和檢查 五、優(yōu)勢發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃 六、讓做結(jié)果成就你卓越人生 視頻案例研討:永不放棄
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