微創(chuàng)新小米參與感干法
11月29-30日周六、周日兩天一晚 北京
忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維吧，趕緊互聯(lián)網(wǎng)行動！
史上最接地氣的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課年度升級！
金錯(cuò)刀，一個(gè)人的商，微創(chuàng)新思想提出者，小米顧問，2015年度血與骨的升級*講！
參與感真刀實(shí)槍的打法，小米口碑營銷4大行動秘笈：
1、如何打造你的痛點(diǎn)戰(zhàn)略？小米從0到600億的*原點(diǎn)就是找痛點(diǎn)，雷軍、黎萬強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等創(chuàng)始人*找痛點(diǎn)的核心方法，以及金錯(cuò)刀歸納的找痛點(diǎn)方法論。
2、如何打造你的爆品戰(zhàn)略？90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的*挑戰(zhàn)就是爆品確實(shí)，如何讓產(chǎn)品尖叫，如何設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品，如何做爆品。
3、如何打造你的粉絲戰(zhàn)略？沒有粉絲就沒有未來，如何讓用戶參與設(shè)計(jì)，如何做特權(quán)，如何維護(hù)鐵桿粉絲。
4、如何做爆點(diǎn)式互聯(lián)網(wǎng)營銷？如何設(shè)計(jì)參與節(jié)點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)互動方式，如何引爆口碑事件。
讓別人的血淚武裝你的行動，而不是思維：3大軸心，9大方法，24大工具，50個(gè)案例。只針對：1，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長與高管，2，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人。
微創(chuàng)新提出者、創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀！
#微創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員?？萍忌虡I(yè)觀察家。
曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《*企業(yè)家》網(wǎng)站主編/研究總監(jiān)。以對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
深入研究及顧問的案例企業(yè)：小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)*的公司做微創(chuàng)新及社會化營銷方面的咨詢及培訓(xùn)。獨(dú)創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”已成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型*方法論，引領(lǐng)和指導(dǎo)無數(shù)企業(yè)在焦慮中找到前進(jìn)的方向，并紛紛邀請金老師前往授課。
小米模式做產(chǎn)品、做粉絲、做營銷的干法
小米聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍、黎萬強(qiáng)、王川、KK、洪鋒的內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)心法，內(nèi)部PPT總結(jié)，案例級的深度濃縮。
內(nèi)部實(shí)操應(yīng)用的“小米創(chuàng)新運(yùn)營內(nèi)部手冊”，從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，再到客服、粉絲、營銷等內(nèi)部方法和工具。
小米作為微信運(yùn)營*案例500多萬粉絲的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)幕，如何通過微信找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的*抓手。
一、【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)
二、【課程大綱】
*天上午 【*模塊】微創(chuàng)新大顛覆：小米模式之謎
1、小米手機(jī)的顛覆：兵不血刃
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大陷阱
3、互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
6、小米模式的3個(gè)鮮為人知的真相
7、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
8、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
9、產(chǎn)品創(chuàng)新的*秘密武器：微創(chuàng)新
10、微創(chuàng)新之金三點(diǎn)：一針捅破天
*天下午 【第二模塊】痛點(diǎn)戰(zhàn)略：粉絲經(jīng)濟(jì)的打法
模塊一：找國民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？
模塊二 找一級痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動機(jī)
模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
*天晚上 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂? 微診斷環(huán)節(jié)
微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《尖叫背后：到底向小米學(xué)什么？》
微診斷環(huán)節(jié)：3家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯(cuò)刀）
第二天上午 【第三模塊】爆品戰(zhàn)略的打法
模塊一：做爆品
1、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
2、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
3、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
4、*原則：讓用戶“爽”
5、小米爆品王道：只做一個(gè)
模塊二：做口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻
6、口碑法則：超越預(yù)期
7、口碑法則：硬體驗(yàn)
8、口碑法則：跑個(gè)分
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、通過迭代的方式試錯(cuò)
4、激發(fā)用戶投票權(quán)
第二天下午 【第四模塊】互聯(lián)網(wǎng)營銷就是參與感
1、如何劈開用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經(jīng)濟(jì)制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內(nèi)容營銷
7、尋找參與節(jié)點(diǎn)
8、設(shè)計(jì)互動方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感*工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通
三、【報(bào)名方式】
課程費(fèi)用：封測價(jià) 11888元（含2天午飯、1天晚餐，及培訓(xùn)教材）
開課地點(diǎn)：北京
開課時(shí)間：11月29、30日（周六-周日，二天一晚）
