活動介紹：
預(yù)算管理作為一項幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具，能有效幫助企業(yè)管理經(jīng)營風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險。然而預(yù)算管理在各企業(yè)實施過程中，由于目標(biāo)的合理性，數(shù)據(jù)的可靠性，溝通的暢通性等方面出現(xiàn)問題導(dǎo)致預(yù)算管理只是流于形式而沒有發(fā)揮其真正效用。
參加此次會議您將獲得：
-學(xué)會找準(zhǔn)預(yù)算前提條件
-掌握銷售預(yù)算編制方法和技巧
-掌握預(yù)算控制要點
-學(xué)習(xí)如何向非財務(wù)人士呈現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
您將聽到他的分享：
*區(qū)財務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)
他在財務(wù)管理崗位有超過10年的豐富經(jīng)驗，負(fù)責(zé)*區(qū)財務(wù)部會計、資金、稅務(wù)、財務(wù)計劃分析等職能，其管轄范圍覆蓋*16個工廠，12個工廠財務(wù)總監(jiān)直接向他匯報，*財務(wù)團(tuán)隊人數(shù)近百人。其深厚的財務(wù)功底和靈敏的商業(yè)嗅覺讓其成功扮演公司業(yè)務(wù)伙伴的角色帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊為公司立下赫赫戰(zhàn)功，他在預(yù)算管理，資金流動性管理與財務(wù)分析領(lǐng)域更是有自己獨到的見解和經(jīng)驗。
13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35 如何找準(zhǔn)預(yù)算起點
- 前提與指標(biāo)的區(qū)別
- 前提與指標(biāo)的設(shè)定方法和步奏
- 案例展示
14:35 銷售預(yù)算編制與驗證方法
- 銷售預(yù)算編制方法介紹
- 銷售預(yù)算編制案例演練
- 重要工具與模板分享
- 驗證過程常見誤區(qū)和問題
- 三大驗證方法
15:35 茶歇
15:05預(yù)算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
一． 滾動預(yù)測
- 必要性考慮
- 時期與方法
二． 實際與預(yù)算比較及預(yù)算控制
- 實際與預(yù)算比較的方法
- 預(yù)算控制要點
三． 如何讓非財務(wù)人士看懂預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析
- 圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）
- 指標(biāo)分析
17:00會議結(jié)束
