微創(chuàng)新產(chǎn)品家特訓(xùn)營?第12期
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新第1課 ? 創(chuàng)新教練金錯刀
3天2夜 微創(chuàng)新方法論 ? 小米從0到600億的內(nèi)部心法 ? 首次引入私董會式互動實戰(zhàn)
7月25、26、27日三天兩夜?北京
要么轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，要么死！
講一萬遍都不如做一遍！
金錯刀帶你互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲！傳統(tǒng)商業(yè)打法紛紛失效！是時候，毀掉舊三觀，建設(shè)新三觀了！你的企業(yè)：商業(yè)模式要重塑，品牌要重造，粉絲模式要重建。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型*課升級了！3天2夜特訓(xùn)營，3大內(nèi)核升級：
1、小米從0到600億的內(nèi)部打法：*家全面深入解讀小米，外部媒體看到的統(tǒng)統(tǒng)不講，雷軍、黎萬強、KK、王川、洪鋒等創(chuàng)始人內(nèi)部PPT及金錯刀3年總結(jié)的小米內(nèi)部手冊。
2、精品小班制深研微創(chuàng)新方法論：更深度、更實戰(zhàn)，讓每一位學(xué)員都深入學(xué)習(xí)微創(chuàng)新系統(tǒng)方法論，做實戰(zhàn)、交到靠譜的圈子。
3、*引入私董會式互動實戰(zhàn)：解決落地的行動指南，全程學(xué)員案例微診斷，2夜的深度研討，1個微創(chuàng)新大賽。
這是“一個人的商”，小米顧問、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯刀“不洗腦，毀三觀”主題授課。只針對：1.傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長與高管;2.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人。名額真的有限，搶位請盡早。讓你帶著困惑而來，帶著自信和方法而歸。
微創(chuàng)新提出者、創(chuàng)新教練金錯刀！
#微創(chuàng)新#提出者和實踐者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。科技商業(yè)觀察家。
曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《*企業(yè)家》網(wǎng)站主編/研究總監(jiān)。以對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
深入研究及顧問的案例企業(yè)：小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)*的公司做微創(chuàng)新及社會化營銷方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營、MPD等公司的主講老師。獨創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”、“危機及轉(zhuǎn)型診斷”產(chǎn)品針對互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進行定制開發(fā)。
小米雷軍等創(chuàng)始人的內(nèi)部方法、手冊！
小米聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍、黎萬強、王川、KK、洪鋒的內(nèi)部實戰(zhàn)心法，內(nèi)部PPT總結(jié)，案例級的深度濃縮。
內(nèi)部實操應(yīng)用的“小米創(chuàng)新運營內(nèi)部手冊”，從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，再到客服、粉絲、營銷等內(nèi)部方法和工具。
小米作為微信運營*案例500多萬粉絲的實戰(zhàn)內(nèi)幕，如何通過微信找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的*抓手。
*引入私董會實戰(zhàn)、精品小班
*引入私董會式實戰(zhàn)，一切為了實戰(zhàn)。
解決落地的行動指南，5個學(xué)員案例微診斷，2夜的深度研討，1個微創(chuàng)新大賽。。
一、【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)
曾參訓(xùn)企業(yè)：小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、*移動、*聯(lián)通、*電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會公司等…….
過去的學(xué)員：方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務(wù)副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等。
二、【課程大綱】
*天晚上 微創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂? 微診斷環(huán)節(jié)
微創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂：《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的*坑？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯刀）
第二天晚上 微創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂? 微診斷環(huán)節(jié)
微創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂：《尖叫背后：到底向小米學(xué)什么？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯刀）
贏在微創(chuàng)新：小米們用互聯(lián)網(wǎng)顛覆*市場的內(nèi)幕與方法
*部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的*敵人：外行的競爭
3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的*抓手
7、數(shù)字：小米因何顛覆手機行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個鮮為人知的真相
9、產(chǎn)品為王時代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的*秘密武器：微創(chuàng)新
12、微創(chuàng)新之金三點：一針捅破天
第二部分 痛點思維：小米10倍速成長的用戶原點
模塊一：找國民性痛點
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點？
模塊二 找一級痛點
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設(shè)計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則：貪嗔癡機制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動機
模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認
4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6、實戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第三部分 尖叫點思維：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型*必修課
模塊一：如何用產(chǎn)品經(jīng)理機制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦：一個最極致的賣點
5、*原則：讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排
模塊二：用戶尖叫的*原點——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、實戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時刻
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發(fā)用戶投票權(quán)
第四部分 爆點思維：社會化方式劈開腦海
模塊一：如何用微創(chuàng)新劈開腦海
1、微創(chuàng)新1.0：一針捅破天
2、微創(chuàng)新2.0：形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1：品類法則
5、武器2：技術(shù)法則
6、武器3：硬體驗法則
模塊二：社會化營銷的三大殺手锏
1、 影響的歷史：用戶為何越來越不相信廣告
2、 社會化營銷的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：社區(qū)化營銷
6、殺手锏3：內(nèi)容營銷
模塊三：病毒營銷實戰(zhàn)技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關(guān)鍵：賣萌
2、賣萌*式：笑
3、賣萌第二式：萌
4、賣萌第三式：美
5、賣萌第四式：代
6、賣萌第五式：P
7、賣萌第六式：清
8、無節(jié)操三式
模塊四 微信戰(zhàn)略與粉絲運營實戰(zhàn)秘笈
1、微信：不是營銷，而是客戶管理
2、微信如何實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號還是服務(wù)號
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通
