華為特訓(xùn)營（管理研討班）
——走進(jìn)華為，尋找企業(yè)成長解決方案
第十期2014年7月17-19日 深圳華為總部
*開放華為26年成為世界500強(qiáng)的精髓：
?華為如何通過制度與文化將15萬知識分子團(tuán)結(jié)為統(tǒng)一價值觀與意志的商業(yè)戰(zhàn)士；
?華為如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔；
?華為如何通過自我批判、持續(xù)變革，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長？
創(chuàng)業(yè)者都是不安分的人，是背負(fù)很多責(zé)任的人，都在不確定中尋找確定性。作為一個民族中最富有冒險氣質(zhì)的一批人，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家是整個社會發(fā)展的發(fā)動機(jī)。*現(xiàn)在*的危機(jī)是企業(yè)家的動力機(jī)制出了問題。
華為則是一個例外：今天，華為已經(jīng)成為所在行業(yè)全球*的公司，還在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地探索和奮斗；華為的員工相對都很富有，他們還在繼續(xù)堅持艱苦奮斗。華為倡導(dǎo)的以奮斗者為本、持續(xù)艱苦奮斗正是*社會最稀缺的東西。具體的創(chuàng)業(yè)路徑或因所處的時代背景和發(fā)展環(huán)境而不同，但奮斗精神是不變的。
華為的動力機(jī)制來自創(chuàng)業(yè)者的思想，也來自華為的組織體系設(shè)計。因此，我們和華為共同合作開設(shè)華為特訓(xùn)營，希望通過對華為道、術(shù)、史、觀、論的全面學(xué)習(xí)，幫助創(chuàng)業(yè)者找到不懈怠的秘訣。對于企業(yè)發(fā)展中一些具體的困惑，我們也會和華為合作，幫助創(chuàng)業(yè)者掌握更多創(chuàng)業(yè)成功的武器和鑰匙。
我相信，創(chuàng)業(yè)者的心跳跟華為的心跳是同步的，盡管我們很小，但是我們在奮斗、在堅持。
成為*企業(yè)道路上的學(xué)習(xí)榜樣——華為
全球*，*驕傲
世界*大通訊設(shè)備提供商，唯——家與國際一流企業(yè)競爭并最終勝出的*企業(yè)；
*少數(shù)被世界認(rèn)可的真正全球化公司。
管理*，文化最正
15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，被改造成價值觀統(tǒng)一和行動一致的商業(yè)戰(zhàn)士；
華為向*企業(yè)提供了成為所在行業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)華為不斷自我革命，自我顛覆?；叶裙芾?，藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
對標(biāo)華為，尋找企業(yè)成長的系統(tǒng)解決方案
企業(yè)騰飛，如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破？
對標(biāo)華為：企業(yè)家必須是“故事家”，用夢想牽引團(tuán)隊
妥協(xié)與灰度：企業(yè)家必須是人性大師
欲望的激發(fā)與控制：在激活基層和決策管控間平衡
保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進(jìn)行變革？
對標(biāo)華為：以自我批判為先導(dǎo)，先僵化后優(yōu)化再固化
旗幟鮮明“七反對”：堅決反對完美主義、反對繁瑣哲學(xué)……
堅持試驗主義、贖買政策
員工規(guī)模急劇壯大，如何實現(xiàn)有效管理？
對標(biāo)華為：用強(qiáng)大的文化塑造個體行為模式，唯有文化生生不息
搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導(dǎo)員工自我成長
讓干部成為員工的行為導(dǎo)師，引入思想導(dǎo)師制
英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
對標(biāo)華為：建立流程化組織，讓公司管理規(guī)范化、流程化、制度化
建立團(tuán)隊績效文化，優(yōu)先從績效優(yōu)異的團(tuán)隊中選拔干部
建立干部后備隊，讓干部永遠(yuǎn)保持危機(jī)感
營造干部能上能下的體制與企業(yè)管理文化
學(xué)在華為總部，感受真實華為文化
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百草園位于深圳龍崗坂田，原為華為為單身員工提供的公寓，建筑總面積117851.56m2；四季入春，綠化面積58218.6m2。
吃：
華為員工食堂，內(nèi)部咖啡廳，
與華為員工共同進(jìn)餐，
體驗華為獨特的餐線文化。
訓(xùn)：
來自國旗班的華為*教官親訓(xùn)，
感受華為高管式軍訓(xùn)，
拓展中深刻領(lǐng)悟團(tuán)隊的含義。
觀：
參觀園區(qū)、展廳、數(shù)據(jù)中心，
*探訪華為2012實驗室研發(fā)辦公區(qū)。
權(quán)威師資，完整剖析華為管理之道
陳培根華為資深管理顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報》和《華為人》上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
授課主題：《理性與平實》
華為發(fā)展史；任正非個性、成長背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因；任正非及華為管理思想溯源。
吳春波華為資深管理顧問
*人民*公共管理教授、博士、博士生導(dǎo)師，組織與人力資源研究所原所長，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁,《華為人》和《管理優(yōu)化報》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設(shè)計與實施。
授課主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機(jī)制的研究》
華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現(xiàn)績效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；華為如何締造管理平臺與業(yè)務(wù)流程等。
田濤華為顧問
《投資與合作》雜志總編輯，國內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問。華為官方*認(rèn)可專著，《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。
授課主題：《欲望的激發(fā)與控制》
華為全員持股制度與以奮斗者為本文化。華為如何實現(xiàn)干部能上能下？如何實現(xiàn)思想上的艱苦奮斗？如何處置山頭主義、腐敗和墮怠？
胡彥平華為前高級副總裁
1998年-1999年,擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。本科就讀于東南*機(jī)械系，后赴哈佛*學(xué)習(xí)并獲得公共管理碩士（MPA）學(xué)位。曾多次受聯(lián)合國資助赴美學(xué)習(xí)與交流，是獲得國務(wù)院特殊津貼的專家。
授課主題：《華為管理變革那些事兒》
華為管理變革為什么以基本法為先導(dǎo)？為什么從人力資源建設(shè)入手？為什么從IPD開始進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設(shè)的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。
徐立新
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為*常務(wù)副校長。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務(wù)了15年，見證了華為從3000多人發(fā)展到13萬人、從8億產(chǎn)值發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進(jìn)者，多項變革項目的主導(dǎo)者，在任正非總裁和孫亞芳董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下奠定了華為人力資源管理的基石。
授課主題：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系；華為企業(yè)文化與核心價值觀演變；華為怎么
建設(shè)“干部”隊伍；以人制勝：華為的人才引進(jìn)與融合。
陳珠芳
原華中科技*工商管理常務(wù)副院長、研究員，學(xué)術(shù)方向為“人力資源管理”、“企業(yè)文化”，“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)”。1995年退休后到華為技術(shù)公司任人力資源總裁（*任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實現(xiàn)基層員工的價值觀統(tǒng)一；積極的惰性成因及治理；人力資源管理如何跟上企業(yè)的快速發(fā)展；石墨與金剛石：企業(yè)同質(zhì)異構(gòu)背后的核心管理命題。
【課程安排&課程綱要】
報到日：下午：學(xué)員報到
晚上：開營儀式
*天：華為創(chuàng)業(yè)成長史
上午：華為式軍訓(xùn)、參觀華為
下午：《理性與平實》主講：陳培根華為顧問
晚上：《欲望的激發(fā)與控制》主講：田濤華為顧問
第二天：華為成長與變革之道
上午：《管理是核心競爭力—對華為管理機(jī)制的研究》主講：吳春波華為顧問
下午：《華為管理變革那些事兒》主講：胡彥平華為前高級副總裁
晚上：管理研討
第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制
上午：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢—以人致勝的華為》主講：徐立新華為前高級副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》主講：陳珠芳華為前黨委書記
晚上：結(jié)業(yè)晚宴
