前言：
商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是企業(yè)占領市場的先頭部隊，銷售隊伍的建設，對每個企業(yè)來說都有著重要的作用。企業(yè)中的銷售團隊是一個企業(yè)立身發(fā)展的命脈，如何激勵銷售隊伍取得卓越不凡的業(yè)績永遠是企業(yè)家面臨的問題。盡管我們擁有優(yōu)質的產品，但是產品再好，它也不會講話，優(yōu)秀的產品不是企業(yè)的核心的競爭力，而銷售產品的人才是企業(yè)最寶貴的財富，當您的銷售團隊出現下列情況下時，您需要進行營銷團隊激勵訓練了。
1、銷售部的外地平臺有個別員工各自為陣、山頭主義；缺乏團隊合作意識，事不關己，高高掛起；
2、公司的老銷售人員安于現狀、進取心不強、工作熱情不高、缺乏創(chuàng)新意識；員工在完成本職工作不盡如人意時，很少找自身的原因；
3、 管理層 “ 事事自己動手 ” 不能有效授權、分工、管理角色認知不清；
4、員工對企業(yè)文化認同與理解不是很到位，只停留在表面，即使寫在了辦公室的墻上，員工也漠視其存在，企業(yè)文化無法深入人心；
5、公司業(yè)績下滑，銷售團隊士氣低落。需要借助外部激勵提升士氣；
6、公司大的市場計劃之時，作為戰(zhàn)前動員的激勵；
7各地分支機構、長期駐外銷售人員需要加強歸屬感，加強與總部間以及橫向的加強聯(lián)系；
8、銷售一線隊伍與銷售關聯(lián)*的聯(lián)動拓展。一般情況下，銷售一線隊伍最需要與研發(fā)*、客服、物流、售后服務等*更多的溝通和相互理解及支持。
一、課程對象
企業(yè)、團體的銷售*與市場*。
二、課程目標
1、幫您建立一支更加擁有能力，更加充滿自信，更高效運轉的銷售團隊
2、挑戰(zhàn)自我，挖掘個體潛力，提高銷售團隊個體的積極性，訓練個體的勇氣、自信、影響力和意志力；
3、通過加強銷售團隊的個體能力的建設來塑造銷售團隊，提升銷售能力，從而為公司帶來持續(xù)不斷的業(yè)績增長。
4、提高隊員對團隊的認同感、歸屬感和信任感，加強、提高團隊之間的協(xié)作、溝通能力，錘煉一支精品銷售團隊。
5、調適身心狀態(tài)，樂觀面對工作與生活的挑戰(zhàn)。
三、課程收益
1、團隊合作。訓練中除了讓學員通過團隊拓展活動來體驗普遍意義上的團隊理念，如團隊的多種角色、團隊成長階段、計劃分工、領導、決策、團隊沖突處理等團隊建設的基本要素外，更針對銷售團隊的特點，特別設計了 “ 誠信博弈 ” 等管理游戲，分別強化 “ 誠信與雙贏 ” 、 “ 局部與全局利益 ” 以及 “ 高效溝通 ” 等與銷售密切相關的環(huán)節(jié)；
2、挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。訓練中的挑戰(zhàn)來自三個方面：艱苦挑戰(zhàn)訓練對體力和意志的考驗、機關重重的管理游戲的團隊智力考驗、看似不可能的創(chuàng)新思維的考驗。通過精心設計的環(huán)環(huán)相扣的訓練環(huán)節(jié)，讓學員勇敢面對來自心理、體力、外界壓力的挑戰(zhàn)，煥發(fā)不斷向自我發(fā)出挑戰(zhàn)的工作；
