課程特色與背景
制造業(yè)大環(huán)境下我們如何迎接“同質化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品定價新模式，人和設備的優(yōu)化組合，消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法，在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤挖掘機制，旨在使學員在制造業(yè)百萬利潤挖掘機課程培訓里掌握技能。
為什么世界500強企業(yè)員工工資高過你企業(yè)同級員工幾倍甚至十幾倍，設備用貴的，辦公室用大的，利潤率卻還是比你高？
在當前制造業(yè)“同質化”、“微利時代”的背景下，請你想象一下，如果有一套體系可以助力企業(yè)利潤率提升2個點，3個點，甚至5個點，相信您一定會牢牢抓住這個機會！
不需要新設備投資，不需要新客戶開發(fā)，不需要增加員工數(shù)量，一天之內讓您找到挖掘百萬利潤的藏寶圖！
可以掌握：
1. 制造業(yè)大環(huán)境下我們如何迎接“同質化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)；
2. 產(chǎn)品定價新模式；
3. 人和設備的優(yōu)化組合；
4. 消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法；
5. 在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤挖掘機制……
課程大綱
1 行業(yè)大環(huán)境
1.1 行業(yè)利潤現(xiàn)狀分析（世界500強，世界制造業(yè)500強，*制造業(yè)500強）
1.2 迎接“同質化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)
2 目標和預期
2.1 您的目標
2.2 設立相對標準成本
2.3 預期收益
2.4 案例
3 你在做努力可能都是錯的
3.1 產(chǎn)品定價新模式
3.2 哪里的人工便宜？
3.3 什么是“增值”和您認為的增值是什么？
3.4 現(xiàn)場管理的重要性
3.5 人和設備的工作量的分配
3.6 案例
4 不知不覺中消耗你企業(yè)資源的工廠七宗罪
4.1 七宗罪詳解
4.1.1 典型的產(chǎn)生原因
4.1.2 挖掘你企業(yè)的七宗罪
4.1.3 應對七宗罪的戰(zhàn)術
4.2 如何分析/選擇優(yōu)先解決哪些問題？
4.3 案例
5 如何做到全員參與，讓老板不用操心這事？
6 提問
課程主講
Patrick Wu
法國里昂商，Mentor Program導師，ICP項目導師
12年歐美汽車制造型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗（歷任生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)物流經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，廠長，總經(jīng)理，*區(qū)利潤挖掘項目項目經(jīng)理）+7年專業(yè)培訓/咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
于2003年赴著名的美國密歇根*“Lean Enterprise Institute”學習并在日本汽車零部件行業(yè)交流學習。
擅長制造型工廠管理流程再造和重組，工廠管理監(jiān)控；團隊自主改善/提高；管理體系的建立/實施，專注研究制造業(yè)*實踐案例的本地化推廣和實施。
