杭州、寧波企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)
課程時(shí)間 1天 (6小時(shí))
講 師 洪劍坪
課程描述 二十一世紀(jì)，*將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
精細(xì)化管理——精確生產(chǎn)，細(xì)致管理，細(xì)節(jié)決定成??！
課程大綱 *部分：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
1. 21世紀(jì)*式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：
執(zhí)行力不佳、管理粗放
2. 粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3. 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化
企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理
第二部分：精細(xì)化管理的操作特征
精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)
第三部分：精細(xì)化管理的八大方法
1、細(xì)化————大功成于精細(xì)
2、量化————沒有量化就沒有精細(xì)化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤 財(cái)務(wù)與成本
7、實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場(chǎng)分析
8、精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精
第四部分：精細(xì)化管理的導(dǎo)入
1、 兩個(gè)任務(wù)：執(zhí)行力、配合
三大原則：實(shí)效、簡單、可操作
五項(xiàng)注意：權(quán)力集中、責(zé)任個(gè)人化、連坐、干部決定性、以事為本
2、 精細(xì)化管理的配套措施
讓人不能粗放——精細(xì)化的方法、制度
讓人不想粗放——薪酬績效
讓人不敢粗放——重罰
讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍
第五部分：精細(xì)化管理的主攻任務(wù)
1、執(zhí)行力的促進(jìn)
2、鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率
第六部分：精細(xì)化管理的其他關(guān)鍵
1、專業(yè)化是精細(xì)化的前提
2、榜樣的力量
3、精細(xì)不是瑣碎
4、零庫存、零缺陷、一次做好一次過、不二過
5、檢驗(yàn)成本的控制——產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的
6、危機(jī)意識(shí)
7、監(jiān)督與檢查
8、全員參與
9、優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)
10、 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化
