杭州、寧波企業(yè)精細化管理內(nèi)訓
課程時間 1天 (6小時)
講 師 洪劍坪
課程描述 二十一世紀，*將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。為將生產(chǎn)精細化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
精細化管理——精確生產(chǎn)，細致管理，細節(jié)決定成??！
課程大綱 *部分：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
1. 21世紀*式企業(yè)管理的兩大重負：
執(zhí)行力不佳、管理粗放
2. 粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3. 新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化
企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理
第二部分：精細化管理的操作特征
精、準、細、嚴
第三部分：精細化管理的八大方法
1、細化————大功成于精細
2、量化————沒有量化就沒有精細化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤 財務與成本
7、實證化———精細化管理，要務實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場分析
8、精益化———優(yōu)勢源于求精
第四部分：精細化管理的導入
1、 兩個任務：執(zhí)行力、配合
三大原則：實效、簡單、可操作
五項注意：權(quán)力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本
2、 精細化管理的配套措施
讓人不能粗放——精細化的方法、制度
讓人不想粗放——薪酬績效
讓人不敢粗放——重罰
讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍
第五部分：精細化管理的主攻任務
1、執(zhí)行力的促進
2、鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率
第六部分：精細化管理的其他關(guān)鍵
1、專業(yè)化是精細化的前提
2、榜樣的力量
3、精細不是瑣碎
4、零庫存、零缺陷、一次做好一次過、不二過
5、檢驗成本的控制——產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的
6、危機意識
7、監(jiān)督與檢查
8、全員參與
9、優(yōu)秀的服務意識
10、 現(xiàn)場管理精細化
