《藥品企業(yè)的危機(jī)管理及媒體應(yīng)對(duì)策略》公開(kāi)課

【開(kāi)課時(shí)間】2014年5月10-11日 11月8-9日北京 【課程對(duì)象】： 1.董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員 2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管 3.首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長(zhǎng)） 4.公關(guān)部經(jīng)理 5.新聞發(fā)言人 6.其它中高層管理人員 【課程目標(biāo)】： 1、理解危機(jī)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí) ，認(rèn)識(shí)到危機(jī)公關(guān)的重要性； 2、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因與影響； 3、學(xué)會(huì)與企業(yè)各類(lèi)利益相關(guān)人溝通的技巧； 4、協(xié)助學(xué)員根據(jù)企業(yè)具體情況建立有效的危機(jī)公關(guān)小組與應(yīng)急團(tuán)隊(duì)； 5、從危機(jī)案例總學(xué)會(huì)危機(jī)處理的基本原則、流程與操作技巧 ； 6、提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力； 7、掌握危機(jī)預(yù)警制度的制定方法以及危機(jī)預(yù)警手冊(cè)的編寫(xiě)； 8、掌握網(wǎng)絡(luò)輿情管理體系的建立方法與具體要點(diǎn)； 9、實(shí)戰(zhàn)演練案例訓(xùn)練學(xué)員的臨場(chǎng)反應(yīng)能力以及團(tuán)隊(duì)配合力； 10、實(shí)戰(zhàn)演練案例學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者提出的各種刁難問(wèn)題。 【課程時(shí)間】：2天 【課程大綱】： *單元：表象篇：危機(jī)的來(lái)臨是突發(fā)的 一、 藥品企業(yè)成為危機(jī)的高發(fā)區(qū) 1、藥品企業(yè)危機(jī)現(xiàn)象掃描-藥品企業(yè)常見(jiàn)的幾種危機(jī) 2、藥品安全危機(jī)成為危機(jī)的高發(fā)領(lǐng)域； 3、危機(jī)成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵； 4、藥品企業(yè)是如何坐在火山口上的； 5、藥品企業(yè)危機(jī)管理的*困境以及*境界 第二單元：危機(jī)因素篇：企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響 二、 內(nèi)部管理、危機(jī)管理機(jī)制與危機(jī)的形成 1、企業(yè)基礎(chǔ)管理、管理職責(zé) 2、經(jīng)營(yíng)理念與短期利益 3、監(jiān)管上的風(fēng)險(xiǎn) 4、商業(yè)倫理誠(chéng)信、道德風(fēng)險(xiǎn) 5、消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)、安全意識(shí)和維權(quán)意識(shí) 6、執(zhí)法監(jiān)督力度、違規(guī)的空間 7、媒體自由度的增強(qiáng)、獨(dú)立性的增加 第三單元：原則篇：關(guān)于危機(jī)管理的原則 三、 把握危機(jī)管理的原則、戰(zhàn)勝危機(jī) 1、 快魚(yú)吃慢魚(yú) 2、 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 3、 如何守持正道 4、 危機(jī)管理中的損之又損與公眾利益 5、 關(guān)于一個(gè)聲音說(shuō)話(huà)和言多必失 第四單元：預(yù)防篇：體系的力量 四、如何建立有效的危機(jī)管理機(jī)制 1、制度化、系統(tǒng)化的危機(jī)管理組織和流程 2、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和直接領(lǐng)導(dǎo) 3、危機(jī)管理對(duì)策的演練 4、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程的調(diào)整 5、合適的管控和溝通體系 。 第五單元：理念篇：武裝頭腦，戰(zhàn)勝危機(jī) 五、理念的重要體現(xiàn)在危機(jī)管理中 1、 根植于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與社會(huì)責(zé)任感。 2、 樹(shù)立一種“危機(jī)”理念，營(yíng)造一個(gè)“危機(jī)”氛圍 3、 溝通意識(shí) 4、 公眾意識(shí) 第六單元：對(duì)策篇：危機(jī)管理的三個(gè)過(guò)程 六、危機(jī)防范 1、 組建危機(jī)管理小組，小組成員的構(gòu)成 2、 觀(guān)察發(fā)現(xiàn)危機(jī)前兆，分析預(yù)計(jì)危機(jī)情境。 3、 制定科學(xué)而周密的危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃。 4、 危機(jī)管理的模擬訓(xùn)練。 5、 規(guī)范、建立信息溝通規(guī)則和路徑，確定關(guān)鍵信息 6、 廣結(jié)善緣、廣交朋友的益處 七、危機(jī)處理 1、危機(jī)處理的五種錯(cuò)誤心理 2、一位省委宣傳部長(zhǎng)的總結(jié) A、視頻欣賞：秦大士的危機(jī)公關(guān) B、 視頻欣賞：?jiǎn)讨掠沟奈C(jī)應(yīng)對(duì) 3、危機(jī)處理的兩個(gè)核心問(wèn)題 4、危機(jī)處理的兩個(gè)維度 （1）事實(shí)層面：告知、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)換 （2）價(jià)值層面：迎合、引導(dǎo)、重建 5、危機(jī)溝通的三大原則 （1）3F原則 （2）3O原則 （3）3T原則 6、危機(jī)處理的五個(gè)步驟 A、分析判斷：四個(gè)要點(diǎn) B、制定目標(biāo)：定性、定量分析 C、策略制定：四個(gè)階段的策略 D、組織策劃：三個(gè)步驟 E、管理實(shí)施：五個(gè)原則，二種機(jī)制，四類(lèi)問(wèn)題 7、危機(jī)出現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 8、關(guān)鍵時(shí)刻的正確反應(yīng)及操作要點(diǎn) 9、企業(yè)危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序 10、公眾對(duì)危機(jī)信源的可信性評(píng)估 11、危機(jī)處理中的隔離策略 （1）時(shí)間：多久反應(yīng)比較合適？對(duì)內(nèi)或者對(duì)外 （2）制度：制度隔離的幾個(gè)要點(diǎn) （3）現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)置隔離帶、現(xiàn)場(chǎng)隔離的三大要點(diǎn) （4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)隔離的四大方式 （5）信息：謠言隔離的方法，媒體需要什么樣的信息 （6）受害人：與受害人溝通的細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)與步驟 （7）責(zé)任人：處理責(zé)任人常用的招式 （8）原因：大事化了小事化了的方法與步驟 12、與消費(fèi)者溝通的三個(gè)層面 （1）態(tài)度層面：六個(gè)要點(diǎn) （2）行為層面：四個(gè)要點(diǎn) （3）行動(dòng)層面：四個(gè)要點(diǎn) 第七單元：人員篇：不同關(guān)系人的角色 八、四大關(guān)系人的對(duì)策 1、 企業(yè)內(nèi)部員工的對(duì)策 一個(gè)聲音一個(gè)行動(dòng)，統(tǒng)一口徑 團(tuán)結(jié)起來(lái)，一致對(duì)外 壓制是最不明智的選擇 2、 受害者的對(duì)策 “沒(méi)結(jié)論有態(tài)度”，態(tài)度先行的重要性 與受害者溝通的三個(gè)層面 3、 針對(duì)新聞媒體的對(duì)策 圖：媒體對(duì)藥品企業(yè)危機(jī)類(lèi)型的關(guān)注度排名 避免與媒體沖突 “不怕通報(bào)，就怕見(jiàn)報(bào)” 突發(fā)事件中的采訪(fǎng)沖突 媒體與采訪(fǎng)對(duì)象沖突的原因 正確的做法是什么？ 媒體侵犯了你的權(quán)利你就告他？ 面對(duì)記者采訪(fǎng) 記者是些什么人 掌握記者的采訪(fǎng)意圖 識(shí)別假冒偽劣記者 與記者溝通的原則把握 記者溝通法則一 記者溝通法則二 記者溝通法則三 記者溝通法則四 記者溝通法則五 新聞發(fā)言人與記者是敵人還是朋友 外交部長(zhǎng)李肇星的秘訣 姚景源“豐富知識(shí)”應(yīng)對(duì)記者提問(wèn) **新聞發(fā)言人的體會(huì) 新聞發(fā)言人應(yīng)禁說(shuō)“無(wú)可奉告” 新聞發(fā)言人要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn) 開(kāi)好新聞發(fā)布會(huì)與媒體見(jiàn)面會(huì) 新聞發(fā)言人的基本原則與要領(lǐng) 受眾接觸信息渠道的變化 如何應(yīng)對(duì)自我媒體時(shí)代 如何應(yīng)對(duì)管理互聯(lián)網(wǎng) 如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)謠言 網(wǎng)絡(luò)負(fù)面留言以及帖子的應(yīng)對(duì)之策 4、 其它公眾的對(duì)策 危機(jī)中的第三方理論 如何與**溝通 第八單元：超越篇：面對(duì)危機(jī)，誠(chéng)信心是巨大的精神力量 原則: 面對(duì)重重險(xiǎn)難，要心懷誠(chéng)信，只有內(nèi)心亨通，行為才值得崇尚。如何面對(duì)、如何超越，可以分為六個(gè)階段： *階段：危機(jī)來(lái)臨：既不能自救，又外無(wú)援助。 第二階段：探索出路 第三階段：當(dāng)為與不當(dāng)為 第四階段：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量 第五階段：以中正原則處理危機(jī)，得失的衡量 第六階段：危機(jī)的總結(jié)與端正的心態(tài) 第九單元：領(lǐng)袖篇：團(tuán)結(jié)起來(lái)，共克時(shí)艱 原則：危機(jī)雖然是壞事，但也可以轉(zhuǎn)化成好事，在困難面前往往可以上下齊心，風(fēng)雨同舟，駛向勝利的彼岸。 圖：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)危機(jī)最應(yīng)具備的素質(zhì) *階段：等待時(shí)機(jī)的必要性 第二階段：正確理念和目標(biāo)的感召力量 第三階段：盡忠職守的意義 第四階段：建立統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn) 第五階段：危機(jī)--領(lǐng)導(dǎo)能力的試驗(yàn)場(chǎng) 第六階段：企業(yè)領(lǐng)袖在危機(jī)轉(zhuǎn)化的路徑中的作用 【講師介紹】： 葉東，危機(jī)管理專(zhuān)家，鵬遠(yuǎn)咨詢(xún)CEO，道德經(jīng)資深研究者，“自療力”理論體系創(chuàng)始人，清華*、北京*、香港國(guó)際商等11所高校特聘教授，國(guó)資委危機(jī)管理中心特約顧問(wèn)，8家*上市公司的危機(jī)管理顧問(wèn)。葉東老師的授課深入淺出、通俗易懂，幽默風(fēng)趣，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，同時(shí)互動(dòng)、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握課程的旨意、操作技巧與具體方法。葉東老師的授課對(duì)象涵蓋了*、外資、國(guó)企、民企等各種組織類(lèi)型，至今已有近300000來(lái)自社會(huì)各界的人士聆聽(tīng)過(guò)葉東老師的授課，所講授的課程均獲得了*官員、企業(yè)總裁與高管的好評(píng)。 【主講課程】： 危機(jī)管理系列： 《危機(jī)公關(guān)及媒體應(yīng)對(duì)技巧提升》、《如何建立有效的危機(jī)管理體制》、《突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略》、《危機(jī)公關(guān)及媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練》、《公共關(guān)系及危機(jī)管理》、《網(wǎng)絡(luò)輿情管理實(shí)務(wù)及技巧提升》等 道德經(jīng)系列： 《道德經(jīng)及危機(jī)管理》、《道德經(jīng)及社會(huì)維穩(wěn)》、《道德經(jīng)及壓力管理》、《道德經(jīng)及企業(yè)管理》、《道德經(jīng)及領(lǐng)導(dǎo)力》等 【內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)】： 世界五百?gòu)?qiáng)：可口可樂(lè)、法國(guó)威立雅、日本大冢制藥、三星電子、中石油、中石化、華潤(rùn)集團(tuán)等 電信企業(yè)：*移動(dòng)多個(gè)分公司、*電信多個(gè)分公司、*聯(lián)通多個(gè)分公司等 電網(wǎng)企業(yè)：*電網(wǎng)杭州供電局、鹽城供電局、南方電網(wǎng)貴州分公司、*電網(wǎng)河北電力公司、*電網(wǎng)湖南電力公司、*電網(wǎng)甘肅公司、*電網(wǎng)河南電力、*電網(wǎng)北京電力等 金融銀行：*工商銀行河北分行、*工商銀行北京分行、*農(nóng)業(yè)銀行廣東分行、*農(nóng)業(yè)銀行安徽分行、*建設(shè)銀行浙江支行、上海銀行、華夏銀行、上海農(nóng)商行、溫州銀行、鄭州銀行、國(guó)泰基金、大連銀行等 航空公司：海南航空、大新華航空、天津航空、*國(guó)際航空公司、春秋航空等 郵政企業(yè)：廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政、安徽郵政等 醫(yī)藥醫(yī)院：博士園生發(fā)、章光101、三九藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份、金華醫(yī)院、仁和醫(yī)院、江蘇江山制藥、浙江英特藥業(yè)、浙江華東藥業(yè)等 食品：統(tǒng)一*、完美（*）、三全食品、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、思念食品、完達(dá)山乳業(yè)、王老吉、新天酒業(yè)、浙江貝因美、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、全聚德等 旅游：首旅集團(tuán)、*國(guó)旅、攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)等 煙草：川渝中煙、武漢卷煙廠(chǎng)、南京卷煙廠(chǎng)等 *單位：四川煙草系統(tǒng)、四川國(guó)土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海*、邯鄲市*、煙臺(tái)市*、山東紅十字會(huì)、武漢市*、?？谑?、北京市*、杭州上城區(qū)、安徽檢察院、東營(yíng)市*、杭州市*、新疆*、蘇州教育局、杭州公交集團(tuán)、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)等 廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng)：新浪河南、新浪四川、揚(yáng)子晚報(bào)、大河報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)英文版、*國(guó)際廣播電臺(tái)、麗日傳播、中航文化股份、易車(chē)網(wǎng)、道康傳播、帝企鵝科技、河南商報(bào)、周口日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等 工業(yè)與汽車(chē)：鞍山鋼鐵、上海寶鋼、沃爾沃汽車(chē)、大眾汽車(chē)、重慶美的、好來(lái)化工、廣汽豐通鋼業(yè)、住化電子、橫濱橡膠、快速電梯、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、贛州虔東稀土集團(tuán)、江蘇天鵬同仁精細(xì)化工、德勤股份、東方通信股份、曼恩商用車(chē)輛、德盛天下咨詢(xún)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、西安安松工程機(jī)械、奇瑞轎車(chē)、浙江中瑞、浙江華峰集團(tuán)、神華神東集團(tuán)、吉林康奈爾集團(tuán)等 商業(yè)連鎖：沃爾瑪、真功夫餐飲、同仁堂藥業(yè)、廣東嘉榮超市、物美超市等 *院校：清華*公共管理、北京*匯豐商、*人民*商、*人民*培訓(xùn)、東南*經(jīng)管院、華中科技*醫(yī)、北京交通*經(jīng)濟(jì)管理、北京郵電*、北京化工*、北京航空航天*、北京聯(lián)合*、香港國(guó)際商、武漢*、四川*、山東干部經(jīng)濟(jì)管理等 論壇：長(zhǎng)三角營(yíng)銷(xiāo)論壇、新浪河南營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇、商丘日?qǐng)?bào)醫(yī)藥高峰論壇、*策劃年會(huì)、*品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇、*品牌經(jīng)理人論壇等 【公開(kāi)課受訓(xùn)學(xué)員】： 大眾汽車(chē)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、西安安松工程機(jī)械、奇瑞轎車(chē)、浙江中瑞、佛山*人民醫(yī)院、張家港格林沙洲鍋爐、合安防護(hù)科技、輝瑞國(guó)際、高克聯(lián)管件、小松（常州）工程、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)、帥康集團(tuán)、太古可樂(lè)、巴魯夫（上海）貿(mào)易、上海和氏璧化工、國(guó)際香料香精（浙江）、好來(lái)化工、廣汽豐通鋼業(yè)、住化電子、橫濱橡膠、快速電梯、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、贛州虔東稀土集團(tuán)、江蘇天鵬同仁精細(xì)化工、德勤股份、東方通信股份、曼恩商用車(chē)輛、德盛天下咨詢(xún)、綠葉制藥、山特維克工具、天虹商業(yè)、伊利奶粉、健力源餐飲、安徽中煙工業(yè)、新疆燃?xì)?、建設(shè)部、許繼電氣、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想電腦、人民網(wǎng)、華夏長(zhǎng)城、民生銀行、新華投資、*農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、大連銀行、南京銀行、*工商銀行、*旅行社、完美時(shí)空、安萊汽車(chē)、新天酒業(yè)、雀巢食品、康師傅、統(tǒng)一食品、森達(dá)皮鞋、三一重工、健力寶、三全食品、思念食品、華龍食品、中糧集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、soho*、新浪網(wǎng)、*人壽、平安壽險(xiǎn)、小松（*）投資有限公司、河北行政、蘇州銀行股份有限公司、上海睿智化學(xué)研究、索格菲汽車(chē)部件、江蘇省原子醫(yī)學(xué)研究所、江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司、上?？萍加詈接邢薰?、上海百腦匯電子信息有限公司、長(zhǎng)飛光纖光纜（上海）有限公司、上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司、廣東順大食品調(diào)料有限公司、新疆藍(lán)山屯河化工股份有限公司、精英制模實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、深圳市路暢科技有限公司、港華燃?xì)夤尽V州港華燃?xì)庥邢薰?、邁普通信技術(shù)股份有限公司、深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司、中沙(天津)石化有限公司、遠(yuǎn)大前程投資控股有限公司、東莞新能源科技有限公司、深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市英威騰電氣股份有限公司、湖南中煙工業(yè)有限公司長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、贛州虔東稀土集團(tuán)股份有限公司、卡莎匯家居裝飾品、廣州三五汽車(chē)部件有限公司、余杭供電局、浙江中煙、杭州糧食收儲(chǔ)、浙江公路、杭州錢(qián)江制冷、杭州建筑企業(yè)管理站、浙江西子賓館、盛世管家、杭州銀行、杭州聯(lián)合銀行、杭叉集團(tuán)、杭州城市管理委員會(huì)等等