MCP 的目標：
1、為企業(yè)培育內部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
課程內容 MCP 產生的背景：
當現代企業(yè)由工業(yè)經濟進入知識經濟，商業(yè)環(huán)境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變?yōu)槌晒吭跉W美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經濟企業(yè)管理新技術）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒?，形成知識經濟企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術。
MCP 的目標：
1、為企業(yè)培育內部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
MCP 的特色：
●知識經濟創(chuàng)新管理理念
工業(yè)經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經濟是價值管理理念，關注個性化與架構化，教練是知識經濟的產物。
●轉變管理角色
管理教練是知識經濟企業(yè)管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。
●技術切割、示范
管理教練技術的每一模塊教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現場練習你學會操作。
●現場案例示范、分析
管理教練技術的每一模塊都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
●現場教練應用案例
管理教練的目標就是為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點？
●網絡教練跟進
每一位學員都可以享受網絡教練的免費跟進（三個月）及獲得持續(xù)學習的資源，三個月需提交一個教練案例檢驗應用成果。
●課程收益
帶上企業(yè)的目標、問題、案例來到課堂，用企業(yè)真實案例現場做教練，如何為企業(yè)增加利潤？如何為企業(yè)改善效益？如何為企業(yè)提升業(yè)績？該技術能快速倍增你企業(yè)團隊的業(yè)績，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責任心，減少互相推卸責任及推諉，扯皮現象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動變?yōu)橹鲃?，技能得以提升?
MCP內容提要：
一、有效對話能力
1、聆聽-員工的智慧
2、發(fā)問-方向性思考
3、有效對話技巧情景案例訓練
二、管理教練技術實操1：精準目標 三、管理教練技術實操2：理清現狀
1、現場教練案例示范、分析、講解 1、現場教練案例示范、分析、講解
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、學員核心對話架構練習、導師答疑
3、表現目標教練案例過關、點評 3、發(fā)現問題點教練案例過關、點評
四、管理教練技術實操3：關鍵價值鏈 五、管理教練技術實操4：行動目標
1、現場教練案例示范、分析、講解 1、現場教練案例示范、分析、講解
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、學員核心對話架構練習、導師答疑
3、價值公式、FEBC、關鍵價值鏈教練 3、目標數據教練案例過關、點評
六、管理教練技術實操5：行動計劃 七、管理教練技術實操6：行動
1、現場教練案例示范、分析、講解 1、現場教練案例示范、分析、講解
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、學員核心對話架構練習、導師答疑
3、計劃中五個基本要素教練案例過關、點評 3、行動有效性教練案例過關、點評
八、管理教練技術實操7：行動后跟進 九、管理教練技術應用技巧
1、現場教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績核心對話架構及應用技巧
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、增加利潤核心對話架構及應用技巧
3、ABC跟進教練案例過關、點評 3、改善效益核心對話架構及應用技巧
MCP課程時間表：
*天
09:00 a.m.
09:00-10:20
*模塊:
有效對話能力
1.1管理教練-知識經濟的產物
1.2聆聽-員工的智慧
1.3發(fā)問-方向性思考
1.4有效對話技巧情景案例訓練
10:35-12:00
第二模塊:
管理教練技術實操
2.1 精準目標
2.2 理清現狀
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第二模塊:
管理教練技術實操
2.3 關鍵價值鏈
2.31 價值公式
2.32 FEBC
2.33關鍵價值鏈
15:45-17:30
2.34 現場教練案例講解
第二天：
09:00 a.m
09:00-10:20
第二模塊:
管理教練技術實操
2.4 行動目標
2.5 行動計劃
10:35-12:00
2.6 行動
2.7 行動后跟進
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第三模塊:
管理教練應用技術應用技巧
3.1增加利潤
3.2改善效益
3.3提升業(yè)績
15:45-17:00
3.4 系統(tǒng)整合
3.5 三個月教練實踐安排
沈軍Colin——國際企業(yè)教練導師
? 世界企業(yè)教練協(xié)會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員
? 香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
? 香港佳煊企業(yè)教練機構
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
? 北京*《卓越總裁領導力創(chuàng)新研修班》主講教授
? 清華*《領導韜略總裁實戰(zhàn)研修班》主講教授
? 清華*《國際企業(yè)教練研修班》主講教授
? 太原交通銀行總教練
管理教練培育計劃MCP已服務以下*企業(yè)
IBM、Whirlpool、聯想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產、福建電信、長城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團、林德叉車、航天設備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日報、艾默生、索尼愛立信等。
