南京培訓(xùn)公司-（南京）塑造為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-南京歐陸
------結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行模式
塑造為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)-南京培訓(xùn)公司-長(zhǎng)三角管理培訓(xùn)網(wǎng)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖拓展訓(xùn)練
課程背景：
員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需要的結(jié)果換取薪水，那么沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果而獲取報(bào)酬是“欠帳”或“盜竊”。
管理上讓員工自動(dòng)自發(fā)、經(jīng)營上讓企業(yè)利潤(rùn)*化是每一個(gè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造的結(jié)果，無論是市場(chǎng)不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結(jié)果而戰(zhàn)的理由。
執(zhí)行不是個(gè)人問題而是團(tuán)隊(duì)問題，更是企業(yè)環(huán)境的問題。為結(jié)果而戰(zhàn)執(zhí)行訓(xùn)練營旨在幫助您操練強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)！
課程收益：
破解企業(yè)執(zhí)行難、員工找理由與找借口的習(xí)慣，打造為結(jié)果而戰(zhàn)、沒有結(jié)果要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果的執(zhí)行環(huán)境！并系統(tǒng)講述如何打造以結(jié)果為導(dǎo)向的狼性團(tuán)隊(duì)。
本訓(xùn)練營不是演講會(huì)而是“實(shí)際戰(zhàn)場(chǎng)”的訓(xùn)練！不是坐著聽課而是“真槍實(shí)彈”的演練！真正的學(xué)習(xí)不是知道而是要真正的從行為改變！
解決*成長(zhǎng)型企業(yè)在執(zhí)行中面臨的9大尖銳性問題；領(lǐng)悟到22個(gè)讓企業(yè)快速成長(zhǎng)與員工從優(yōu)秀走向卓越的核心商業(yè)邏輯；掌握15個(gè)團(tuán)隊(duì)管理與高效執(zhí)行的解決方案；參與及體驗(yàn)9個(gè)頭腦風(fēng)暴與游戲案互動(dòng)、案例分析的經(jīng)典訓(xùn)練！
課程大綱：
要結(jié)果不要理由：創(chuàng)造*的執(zhí)行
商業(yè)價(jià)值：?jiǎn)T工與企業(yè)是一種價(jià)值（結(jié)果）交換的關(guān)系；
執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由；
九段秘書的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
鎖定責(zé)任：杜絕找理由的機(jī)會(huì)
角色轉(zhuǎn)變：做乘客還是做司機(jī)？
2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量反而下降；
創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、*責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。
執(zhí)行商數(shù)：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
執(zhí)行商數(shù)1：先開槍、再瞄準(zhǔn)；
執(zhí)行商數(shù)2：活在當(dāng)下、行在今日；
執(zhí)行商數(shù)3：永遠(yuǎn)做重要不緊急的；
執(zhí)行商數(shù)4：鎖定結(jié)果、專注重復(fù)。
讓員工為結(jié)果而戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)策略
塑造夢(mèng)想：用夢(mèng)想凝聚團(tuán)隊(duì)；
責(zé)任溝通：鼓舞他人積極行動(dòng)；
即時(shí)激勵(lì)：黑白分明、獎(jiǎng)懲不過夜；
狼性邏輯：迫使員工不斷進(jìn)化；
人才戰(zhàn)略：合適的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫唬?
離場(chǎng)管理：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，讓員工表現(xiàn)一個(gè)樣。
建立強(qiáng)大的制度執(zhí)行模式
1種思維：好的制度制造好人；
1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
2個(gè)方法：修路與設(shè)置紅綠燈；
4個(gè)步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎(jiǎng)懲化。
師資介紹
專家介紹：蔣老師
*杰出培訓(xùn)師
*著名企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)專家
*執(zhí)行力培訓(xùn)師
被業(yè)屆譽(yù)為“*執(zhí)行教練”
*管理咨詢行業(yè)杰出人物
清華*EMBA班特約培訓(xùn)專家
浙江*EMBA班特約專家
長(zhǎng)三角管理培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)師
歐陸企管執(zhí)行力首席專家
*培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
*總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
*企管網(wǎng)培訓(xùn)專家
23課程精品網(wǎng)培訓(xùn)名師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
《浙商》雜志·財(cái)富快車特約講師。
多年大型外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)從事企業(yè)培訓(xùn)工作多年，培訓(xùn)人員超10萬人次。其授課風(fēng)格為：學(xué)員參與、游戲互動(dòng)、案例分析的形式，其演說能力極具震憾力與感染力，課程滿意率高達(dá)96.7%。并被邀請(qǐng)至深圳、東莞、廣州、沈陽、上海、長(zhǎng)沙、杭州、廈門等*各地進(jìn)行演講培訓(xùn)，輔導(dǎo)過的部分浙江企事業(yè)單位有：阿里巴巴、橫店控股集團(tuán)、偉?？毓杉瘓F(tuán)、繡錦集團(tuán)、西南工具集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、浪莎控股集團(tuán)、夢(mèng)娜襪業(yè)、梅花鎖業(yè)、*移動(dòng)、*電網(wǎng)、*郵政等百家企業(yè)。
出版著作有《為結(jié)果而戰(zhàn)》，并多次接受《英才》雜志、阿里巴巴直播中心等媒體專訪。
七、部分客戶
浙商雜志、阿里巴巴、橫店控股、偉?？毓?、繡錦集團(tuán)、商城集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢(mèng)娜集團(tuán)、恒信電器、梅花集團(tuán)、*移動(dòng)、*電網(wǎng)、*郵政、華鴻控股、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、真愛集團(tuán)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、華川集團(tuán)、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團(tuán)、西工集團(tuán)、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團(tuán)、丹溪酒業(yè)、星力包紗、野風(fēng)集團(tuán)、欽氏工藝、實(shí)信織帶、人和水晶、通達(dá)集團(tuán)、先鋒體育、遠(yuǎn)大汽車、東磁集團(tuán)、明月化纖、永久彈簧、星月集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、百佳超市、文淵文具、浦峰集團(tuán)、航賓仿真、海龍鍋爐、臺(tái)灣富臣、航艇帶業(yè)、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團(tuán)、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構(gòu)、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業(yè)、華義醫(yī)藥、中興電子、育才吸塑、科創(chuàng)電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機(jī)、能達(dá)利集團(tuán)、寶娜絲襪業(yè)、朝日科磁業(yè)、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達(dá)服飾、大正久工貿(mào)、福泰楊國際、多普達(dá)文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿(mào)易、321特色餐廳、比愛衛(wèi)生用品、千宏房地產(chǎn)開發(fā)公司、橫店東方電子、安徽農(nóng)村信用聯(lián)社、星輝水泥機(jī)械、佛蘭泰克電子、箭環(huán)電器機(jī)械、圓夢(mèng)英語輔導(dǎo)站、磐安工商局（私營企業(yè)協(xié)會(huì)）、浦江掛鎖行業(yè)協(xié)會(huì)、松陽工商局（私營企業(yè)協(xié)會(huì)）……
八、咨詢聯(lián)系方式
江蘇地區(qū)合作機(jī)構(gòu)------南京歐陸企業(yè)管理咨詢有限公司
地 址: 南京市建鄴區(qū)廬山路158號(hào)嘉業(yè)國際大廈2幢618室（210012）
