*美發(fā)分級(jí)管理盈利模式朱成寧老師：美發(fā)店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我在美發(fā)管理課程中始終在講一個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)有數(shù)據(jù)，有計(jì)劃，有定位，有系統(tǒng)的規(guī)范模式；團(tuán)隊(duì)建設(shè)他不是你們想到的和看到的，甚至是多次參加的瞎吼瞎叫瞎胡鬧的酒店培訓(xùn)會(huì)議的鬧劇。
在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中，除了以前我在美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理課程中多次提到的我到日本研修的*美發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功案例外，我們今天再來看一個(gè)古代的例子。
如漢高祖劉邦對(duì)什么軍事，政治，都不堪了解；而項(xiàng)羽出身貴族，是一個(gè)十足的英雄.但是劉邦知道自己的缺點(diǎn)，知道自己能力有限，想打敗項(xiàng)羽就得有自己的模式，就必須借助他人的能力來打敗項(xiàng)羽，所以就吸納了韓信、張良、蕭何等英才.而且此人臉皮厚，知道哄得手下幫他拼命，你們只要幫我，不管是封地封王，你們自己說吧！結(jié)果我們都知道了，劉邦和項(xiàng)羽在堰下一戰(zhàn)中，劉邦打敗了項(xiàng)羽，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)單人的勝利，而不是劉邦與項(xiàng)羽之間單對(duì)單的勝利！
我們?cè)賮砜纯础段饔斡洝返膱F(tuán)隊(duì)，讓我們先來看一下他們的組織結(jié)構(gòu)和各自分工。。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，要有意識(shí)地淡化自己的專業(yè)才能，懂得用人為能，功心為上，一個(gè)唐僧，手無(wú)縛雞之力，卻能領(lǐng)導(dǎo)好他的團(tuán)隊(duì)，你什么時(shí)候見過唐僧去與哪個(gè)妖怪斗一斗的啊。再說，你什么時(shí)候見過，偉大領(lǐng)袖毛主席，扛著桿槍去打仗啊！同樣的道理，你見過幾個(gè)現(xiàn)在還在吭吃吭吃剪頭發(fā)，做現(xiàn)場(chǎng)的老板做大了的呢？那么唐僧也就是提示我們做領(lǐng)導(dǎo)的干嘛呢？你不用去打妖怪，也不用料理行程上的事務(wù)，你只要堅(jiān)持取經(jīng)，不動(dòng)搖，知道我們的目標(biāo)在哪里，嘴里叭嘰叭嘰念念緊箍咒，就一切OK了.
所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)是體系的，不是瞎吼瞎叫的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。希望我們的美發(fā)店老板們要有經(jīng)營(yíng)管理店面的智慧，不去學(xué)習(xí)一些浪費(fèi)時(shí)間的小聰明！
