朱成寧老師的課程具有很強(qiáng)的針對(duì)性,一對(duì)一根據(jù)店內(nèi)現(xiàn)有的人員數(shù)量,技術(shù)水平,價(jià)格表,卡項(xiàng)現(xiàn)狀,活動(dòng)方案,人員心態(tài),顧客數(shù)量,燙染數(shù)目,銷售業(yè)績(jī),店面位置,員工年齡,會(huì)員數(shù)量,充值卡數(shù)量,剪卡,洗卡,造型卡數(shù)量逐一指導(dǎo)。對(duì)每個(gè)美發(fā)店老板給予一對(duì)一,診斷經(jīng)營(yíng)方案。限額每期15人,質(zhì)量信譽(yù)保證。
當(dāng)然,我們可以告訴學(xué)員,朱成寧美發(fā)管理的課程解決的重點(diǎn)問(wèn)題是:
新店開(kāi)業(yè)怎樣做策劃運(yùn)營(yíng)?怎樣吸引顧客或者招攬顧客進(jìn)店;
店內(nèi)站門,衛(wèi)生,紀(jì)律,制度,輕松簡(jiǎn)單;
老店轉(zhuǎn)型或者微型調(diào)整從哪幾個(gè)關(guān)鍵之處入手;
店內(nèi)怎樣根據(jù)美發(fā)數(shù)據(jù)指導(dǎo)美發(fā)師提升顧客數(shù)量和客單價(jià);
怎樣增加店內(nèi)的顧客辦卡數(shù)量,而且銷卡不犯愁;
店內(nèi)已經(jīng)有大量的卡金怎樣順利的消耗掉;而且不引起顧客方案;
店內(nèi)現(xiàn)有會(huì)員1000名--1000名,如何讓顧客帶顧客,如果提升消費(fèi)次數(shù);
店內(nèi)的大牌美發(fā)師怎樣有效管理,共同發(fā)展;
店內(nèi)的前臺(tái)賬目如何管理,做到規(guī)范不出問(wèn)題;
店內(nèi)現(xiàn)有卡項(xiàng)如何轉(zhuǎn)換,快速提升業(yè)績(jī);
五一,十一,春節(jié),淡季,旺季做什么連續(xù)遞增活動(dòng);
如何做好折扣活動(dòng),及增加收入又提升業(yè)績(jī);
如何快速招聘員工,增加選擇員工能力的機(jī)遇;
怎樣制定具有激勵(lì)和規(guī)范的員工薪資,員工減少流失;
怎樣做好股份制,比股份制還要更優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式指導(dǎo);
關(guān)小店做大店,應(yīng)該怎樣穩(wěn)步賺錢;
怎樣制定分店計(jì)劃,把美發(fā)做事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng);
開(kāi)設(shè)幾家店面,怎樣管理整體協(xié)作;
朱成寧老師在北京開(kāi)設(shè)的課程為了保證教學(xué)質(zhì)量,每期嚴(yán)格限額15人之內(nèi)。報(bào)名從速,每期額滿為止,來(lái)不及報(bào)名的順延至下期課程。