(*北京-朱成寧老師)美發(fā)培訓(xùn)*。美發(fā)店發(fā)展到一定程度之后,(一定程度指的是:1.利潤有了很多,但是店面不穩(wěn)定,沒有系統(tǒng)模式。2.店面持續(xù)虧損.3.店面每月只賺取辛苦錢。4.店面人員要獨立山頭5.打算開分店融資等),老板就會想到或者聽到股份制的模式??傄詾榈昝嬉l(fā)展只有股份制,不實行股份制就要關(guān)門,實行了股份制,就一勞永逸。所以大家就到處想方設(shè)法的學(xué)習(xí)股份制,網(wǎng)絡(luò)上面四處找尋股份制入股合同,股份制資產(chǎn)換算,股份制的權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容。
在這些計劃之前,作為老板要清晰知道一個問題:員工入股為了什么?你給員工股份為了什么?明白了這2個基本問題,你就學(xué)會了經(jīng)營管理的一大部分。
員工入股為了1.賺取更多的薪金。2.為了享有自尊和良好的感覺。老板給員工股份為了1.賺取更多的錢2.在時間上面享受更多的自由支配3.員工好管理。
但是現(xiàn)在的股份制度現(xiàn)狀是:1.全員矛盾化2.老板更加手忙腳亂花3.股份制形式化4.業(yè)績不穩(wěn)定化5.老板與員工都傷心化。為什么會這樣,一是沒有搞清楚員工入股為了什么,給員工股份為了什么。再就是除了這個方法制度再不知道更好的系統(tǒng)與模式。
如果美發(fā)店內(nèi)是有很多的利潤的,那么如果單獨把股份給幾個員工,這有這幾個員工分到更多的錢,但是店內(nèi)的業(yè)績是不會提升很多的。而且其他的員工也會消極散漫。所以如果店面在有很多利潤得情況,完全可以使用其他更好的系統(tǒng)和模式改革,既讓全體員工賺得多了,店內(nèi)的總業(yè)績也多了。
如果店內(nèi)的利潤很少或者幾乎沒有利潤,如果你指望幾個員工如果就可以解決問題的話,就特錯打錯了,因為如果他們真的有這個能力就不會把店做成現(xiàn)在這個半死不活的樣子了。
況且如果沒有多的利潤,就會發(fā)生很多的矛盾,導(dǎo)致快速的關(guān)門。
所以要想好店內(nèi)的系統(tǒng)與模式很關(guān)鍵。
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