*北京朱成寧美發(fā),國(guó)內(nèi)*一對(duì)一美發(fā)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一.思維遠(yuǎn)比瞎忙重要用方法賺錢經(jīng)營(yíng)美發(fā)店，在國(guó)內(nèi)還是少數(shù)，不管大店和小店都在瞎忙的占到了多數(shù)。如果老板不改變瞎忙的思維，美發(fā)店就不會(huì)賺到更多的業(yè)績(jī)！看看我們店內(nèi)的90后員工以及美發(fā)人員的稀缺，就知道未來一個(gè)階段美發(fā)店的發(fā)展一定是方法，方法，方法！未來員工會(huì)有更多的休假，而且賺更多的錢，享受勞動(dòng)保險(xiǎn)，如果你的美發(fā)店按照這個(gè)要求去做，想想還可以維持多久呢?
所以我一直說一句話：“有的店活著，但是已經(jīng)死了。有的店雖然還在睡覺，但是快要醒了！2種方式，2種結(jié)果，賺錢和死亡！”
比如你是一位農(nóng)民，每天很辛苦下地干活種莊稼，但是種子，花肥，農(nóng)藥，都不好。你雖很努力，但是收成很少。
我能給予你的就是好種子，好花肥，好農(nóng)藥，加上科學(xué)種地的方法，在你同樣努力的情況下，收成就是原來的幾倍！也就是業(yè)績(jī)翻番！
二.不要受到這些局限*北京朱成寧美發(fā)
1.有的美發(fā)店顧客很少，每天的顧客數(shù)量不足30個(gè)，但是還不知道積攢顧客，開發(fā)客源，還在店內(nèi)等顧客上門。顧客來了之后，為了出業(yè)績(jī)，維持房租和工資，勸顧客做高價(jià)格的項(xiàng)目，導(dǎo)致顧客原來越少。*等到員工跑掉了，店面經(jīng)營(yíng)陷入了困難。
2.有的美發(fā)店顧客很多，尤其是男顧客，占到了65%以上，但是老板不知道改變這個(gè)現(xiàn)狀的方法，所以顧客越多，成本越大，每天很辛苦，但是業(yè)績(jī)不多。
3.有的美發(fā)店顧客數(shù)量很多，在北方每天超過了70人以上，在南方每天超過了150人以上，但是不知道怎樣協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，利用好這些資源。人多了忙和亂，只做客數(shù)，不出業(yè)績(jī)。
4.有的美發(fā)店積攢了很多會(huì)員，達(dá)到了4000名--20000名以上，這些會(huì)員在我看來簡(jiǎn)直就是一個(gè)寶藏，但是老板確不會(huì)用。這些寶藏代表了如果做個(gè)活動(dòng)可以輕而易舉的得到40萬--200萬的業(yè)績(jī)。但是很多的老板可憐的都在做著燙發(fā)五折，燙發(fā)送護(hù)理，充卡送手機(jī)之類的愚蠢活動(dòng)！。。。。。。
三.知道自己該做什么*北京朱成寧美發(fā)
說這么多，活動(dòng)也只能算是雕蟲小技，不登大雅之堂的！簡(jiǎn)單的可以隨手拈來，業(yè)績(jī)絕對(duì)可以翻翻。但是考慮到店家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我還是把活動(dòng)做了業(yè)績(jī)局限，告訴他們?cè)跇I(yè)績(jī)和顧客增長(zhǎng)的同時(shí)，更注重于專業(yè)商業(yè)流程，系統(tǒng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，薪資改革，股份優(yōu)化，技術(shù)參股，顧客介紹，員工帶員工的系統(tǒng)優(yōu)化模式。
我就好比一座倉庫，里面的物品很多。你開車來拉，我很想讓你一次拉走。但是你的車只能承載20噸，如果加載到40噸，物品裝在車上了，但是車壞了??！最少是爆胎！所以在拉貨的同時(shí)，改裝自己的車輛才可以承受更多物資是最關(guān)鍵的行動(dòng)！
也好比買一杯牛奶喝，還是養(yǎng)一頭奶牛，每天都可以擠牛奶喝的問題。但是可悲的是老板只知道買牛奶，不知道養(yǎng)奶牛！*北京朱成寧美發(fā)
2013《美發(fā)總裁經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)深造班》常年北京開課。歡迎報(bào)名參加。學(xué)員滿意率*，業(yè)績(jī)提升*。
