朱成寧美發(fā)管理原創(chuàng)： 國內(nèi)的美發(fā)店數(shù)量越來越多，雖然因為不懂?dāng)?shù)據(jù)分析倒閉轉(zhuǎn)讓的很多，但是美發(fā)店新店開業(yè)的還是有增無減。投資開設(shè)一個美發(fā)店不難。但是懂的美發(fā)店業(yè)績數(shù)據(jù)分析的不多。
那么美發(fā)店數(shù)據(jù)分析和業(yè)績之間有什么關(guān)系呢？美發(fā)店的數(shù)據(jù)就好比醫(yī)生給病人看病，需要有數(shù)據(jù)才知道是不是高血壓，是不是糖尿病。所以數(shù)據(jù)至關(guān)重要。但是國內(nèi)的美發(fā)店多數(shù)是不知道數(shù)據(jù)的重要些，沒有店內(nèi)數(shù)據(jù)，更多的美發(fā)店是有數(shù)據(jù)但是不會分析。美發(fā)店的數(shù)據(jù)只是用來給員工發(fā)工資和清楚這個月花了多少錢使用。對于美發(fā)店數(shù)據(jù)分析對于美發(fā)店的業(yè)績重要性是沒有認(rèn)識的，所以經(jīng)營沒有數(shù)據(jù)就是在憑感覺做店，就是在瞎忙，胡亂經(jīng)營。因此業(yè)績不佳，員工流失，卡項混亂。
所以做美發(fā)店一定要懂的數(shù)據(jù)分析的重要性。比如說店內(nèi)每月有顧客1500名，燙發(fā)顧客每月有800名，染發(fā)顧客每月有100名，那么看到這個數(shù)據(jù)我們在做活動的時候，就不要單純的設(shè)計燙發(fā)五折優(yōu)惠促銷。但是國內(nèi)很多的美發(fā)店都在整數(shù)據(jù)之下，盲目做著五折的燙發(fā)促銷活動。因此做美發(fā)店業(yè)績失敗也就不足為奇了。
*美發(fā)分級管理盈利模式朱成寧老師《美發(fā)總裁經(jīng)營管理深造班》北京常年開課。
