2013年5月30-31日非財務經(jīng)理的財務管理
【授課時間】 2013年5月30-31日（周四、五）
【參課費用】 4800元，買一贈一，不再折扣，單獨一人3800元。
【授課地點】上海
課程背景
一個企業(yè)沒有財務方面的成功，算不算真正的成功？
沒有非財務經(jīng)營管理人員的理解和參與，有沒有真正的財務管理上的成功 ？
非財務經(jīng)理人員需要的財務，究竟是什么？ 看懂財務報表，了解財務指標的目的又 是什么呢？
全球全球經(jīng)濟低迷競爭嚴酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗之地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務思維，不僅幫助您理解報表，更深層把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風險判斷；不僅幫助您分析指標，更將財務指標貫穿于您日常的業(yè)務決策中；不僅幫助您運用成本分析及預算管理工具，更注重提高個人與*績效。資深財務高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務實戰(zhàn)訓練，融合經(jīng)營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用和綜合管理能力。
培訓收益
為期2天的公開課程，旨在幫助參與者：
1、掌握重要的財務基礎知識，全面理解三大財務報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
2、系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策
3、增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
4、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉效率與財務安全
5、掌握預算編制與跟蹤控制方法
6、從財務視角解讀企業(yè)運作，增進與財務*的共識和有效溝通
培訓對象
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等等。
課程特色
課程源自多年跨國公司財務管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員，結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。整個課程將以學員分組為基礎，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式。同時，提供實用的財務管理、家庭理財?shù)裙芾碣Y訊與工具。
課程大綱
課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財務會計基礎與報表解讀 2小時45分
目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？
1.財務目標與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況？
1）企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用
2）日常交易如何影響到報表？
3）判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好的重要財務指標
3.如何從管理角度解讀利潤表？
1）如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
2）運營成本分類與成本結構分析：造、賣、管、財、稅
3）利潤是如何形成的？
4）盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關聯(lián)交易等
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結果
案例分析：如何運營關鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機會？
主題二 企業(yè)財務運作體系與現(xiàn)金流管理 3小時
目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務安全之間的平衡
1.企業(yè)財務管理的終極目標
2.股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析
1）盈利能力及改善關鍵
2）資產(chǎn)周轉及提高途徑
3）財務杠桿及運用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
5.企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？
視頻分享：企業(yè)內部不同運營*如何影響公司現(xiàn)金流？
主題三 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時
目的：通過生活實例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去，以更好的達成利潤改善的目。
1.如何從成本控制的角度對成本重新分類？
1）成本劃分的思路：有限控制成本
2）固定成本與變動成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
1）成本模型與成本預測
2）保本點的測算與決策
3）如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
3.成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤*化？
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道
主題四 預算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時30分
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實現(xiàn)*的預算目標與管理績效。
1.預算的概念及重要管理基礎
2.預算的編制流程與方法
1）如何確定合理的預算目標? SMART原則
2）預算編制中的*角色與數(shù)據(jù)質量控制
3）彈性預算在預算編制與分析中的運用
3.預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1）預算跟蹤的目標與重要方法
2）預算執(zhí)行與反饋中的*角色
3）如何分析預算及評價績效？
4）如何“鎖定”重點監(jiān)控的*費用？
管理游戲：四日游的費用預算編制
案例分析：如何編制業(yè)務量波動下的成本與費用預算？
案例分析：誰應對產(chǎn)品成本超支負責？
講師課程總結與學員分享 15分鐘
財務知識舉牌競賽 15分鐘
講師介紹：
周老師，資深財務顧問，EMPacc，*注冊會計師CICPA。擁有15年中外企業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗，8年專職財務管理咨詢與培訓經(jīng)驗。涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算管理、成本控制及投融資管理經(jīng)驗。
2004 - 2007年任職歐洲*綜合管理培訓公司 - 企顧司（*）財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務經(jīng)理的財務管理》課程培訓（CPAeco）。
2008年起擔任數(shù)家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，累計培訓時間超過800天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內訓和咨詢服務。
課程特色與體系：周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員，結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務問題，提供核心的財務分析思路與實用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經(jīng)驗，注重學員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務課程（適用對象）：
《非財務經(jīng)理的財務管理》 （非財務經(jīng)理與主管人員） 熱門課程?。?
《企業(yè)全面預算管理》 （各職能經(jīng)營管理與財務人員）
《客戶信用評估與財務報表分析》 （金融機構銷售、信貸與管理人員）
《Top –BOSS 仿真運營與財務分析》 （企業(yè)主、中高層管理人員）版權課
