廣州越秀區(qū)量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓(xùn)課程簡介：
◆ 廣州越秀區(qū)量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓(xùn)課程引言：
企業(yè)有的很多產(chǎn)品，但并不是每種產(chǎn)品的貢獻是一樣的，有的產(chǎn)品銷量很大，但不一定有利潤，那么如何去評判每一種產(chǎn)品貢獻大小，又如何去取舍？
企業(yè)無論經(jīng)營什么，僅關(guān)注結(jié)果是不夠的，更應(yīng)盯住目標(biāo)、看準(zhǔn)未來；
本課程充分利用量本利分析法對產(chǎn)品的未來趨勢做出科學(xué)的預(yù)測，讓你又擁有一個管理寶典。
◆ 廣州量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓(xùn)課程優(yōu)勢：
哪些是要淘汰的產(chǎn)品，哪些是要大力推廣的產(chǎn)品，哪些是未來的產(chǎn)品。
本課程用大量案例展示企業(yè)不同時期、不同業(yè)務(wù)類型的產(chǎn)品盈利分析。
課堂要求學(xué)員帶著問題學(xué)習(xí)，老師引導(dǎo)學(xué)員從實際出發(fā)，利用科學(xué)的方法對企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。
◆ 廣州量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓(xùn)收益：
學(xué)會對產(chǎn)品作出分析，構(gòu)建產(chǎn)品分析報表體系；
建立量本利分析模型，預(yù)測未來產(chǎn)品的走勢；
掌握固定成本、變動成本的分類；
學(xué)會運用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運用。
◆廣州量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓(xùn)提綱：
（一）量本利分析的關(guān)鍵指標(biāo)
1、阿郎面包分析案例在分析中的運用
2、固定成本和變動成本運用
3、保本點的確定
4、產(chǎn)品決策的要點
（二）邊際貢獻怎樣影響對利潤目標(biāo)
1、 變動費用和固定費用的嚴格區(qū)分
2、 盈虧臨界點的確定。
3、 目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施、手段的有效性
4、 領(lǐng)導(dǎo)者及團隊對目標(biāo)實現(xiàn)的渴望程度
（三）、產(chǎn)品決策實例運用
1、利潤影響要素變動的決策
2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅
3、是否接受訂單的決策
4、增加新產(chǎn)品的決策
（四）、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點把控、管理者和財務(wù)人員在成本控制中的作用 。
◆ 培訓(xùn)對象：在職財務(wù)人員、主管會計、中小企業(yè)老板
白 班：每周一至周五 9:30-12:00 13:30-16:00
晚 班：每周一晚至周五晚 18:45-21:15
雙休班：每周末 9:30-12:00 13:30-16:00
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