新生代員工的管理不同于普通員工的管理方式，他們具體獨特的優(yōu)勢，又不容易受約束，行遠顧問認為，應(yīng)從以下幾個方面著手：
充分授權(quán)。管理者首先要信任新生代員工，這樣才能贏得他們的信任。從低風險的工作內(nèi)容開始，逐步擴大授權(quán)的領(lǐng)域。
參與式管理。讓員工參與到企業(yè)規(guī)章制度的制定過程中，將大大提升他們遵守制度的承諾度，也讓他們對企業(yè)多了份歸屬感。
用文化改變員工行為。事實證明，文化層面的潛移默化比冰冷的制度約束對引導(dǎo)員工行為往往起到更好的效果。
彈性福利。根據(jù)新生代員工的特點設(shè)計更人性化的福利項目，比如：旅游、教育等項目更能贏得他們的歡迎。
除了這些管理方式，還應(yīng)輔以進行正規(guī)的團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)，加強員工的凝聚力。
