你可能會有一個收集創(chuàng)意的記事本，不管你在什么地方，你都有可能會想到一些創(chuàng)意，并把它們記下來，等到閑暇時候拿出來看看，有哪些點子是好的，值得你為了它付出時間和精力。但這也有可能讓你犯這樣的錯誤：過不了多久你就會發(fā)現(xiàn)你有好多個任務在同時進行。
舉個例子，你同時運作幾個網站呢？我覺得你能把一個最重要的運營好，讓它從競爭中脫穎而出并獲得大量讀者這一件事做好就已經很難了，但有些人還是會同時經營多個，這是為什么呢？
在這篇文章里我們將討論一下為什么你應該選擇專注于最主要的事并且適時地干掉一些項目。
為什么偉大的企業(yè)家應該選擇專注：
沒什么比過度的反復思考更常導致一個項目的失敗了，但你還對此感覺良好。
有時候你會想到一個非常不錯的創(chuàng)意，并打算去實現(xiàn)它，不過這個項目的名字你沒想好。這個時候，有的人就會停滯在這里了，他們會花好長時間在糾結這個事情上，導致好幾天過去了，幾乎沒啥進展。
如果你也是這樣的，別擔心，這很正常。
我們說區(qū)別一個成功的企業(yè)家，說他與眾不同，不光是因為他做了正確的決定，而且因為他們行動迅速。
相比在頭腦風暴時有好幾十個主意而不走出一小步，這些成功的企業(yè)家執(zhí)著的追著一個主意并努力去實現(xiàn)它，并且在實現(xiàn)的過程中去發(fā)現(xiàn)和修正它的錯誤。
天大的誤解：
有好多人同時進行多個項目是因為他們怕他們押注的那個項目失敗，而有一個備胎總比沒有的好。他們會對自己說這叫做“分散風險，不把所有的雞蛋放進一個籃子里?！?
這里犯了兩個錯誤：
1，如果你能么擔心那個項目失敗的話，那它恐怕真的會掛掉。
2，企業(yè)家們通常會對某一個認定的項目投入巨大的精力。
正如當年Jeff Bezos沒有在打造Amazon的同時又做了另一個電商平臺，Richard Branson也沒有在推出Virgin Records的同時推出Virgin Airlines 或者Virgin Mobile。Mark Zuckerberg亦沒有在做Facebook的時候推出別的什么社交網絡。
誠然，的確有一些人同時成就了好幾個項目，不過我想如果你希望擁有更大的成就的話，你至少應該在目前將全部精力投入到一個項目中去。
當你的餐盤放太多食物時，你沒有別的選擇，只能硬著頭皮慢慢把它吃完。
戰(zhàn)略撤退：
有一個辦法可以讓你很容易干掉一個任務：
首先，把它稱之為一個項目；然后，宣布它成功了，*，繼續(xù)開始做別的事情。
如果你這樣做了，你就能騰出時間并把這些時間投入到別的項目中去，同時還能給自己留個面子，不用去面對項目失敗的難堪。
這也是CorbettBarr.com的Corbett做的事情，這個網站他運營了很多年，但最終還是決定做Fizzle去了。
我喜歡把這一過程稱作：有面子的退出。
在我們的社會中，退出者總是會被冠以失敗者的名頭。人們認為退出者都是弱者，沒有能力完成一件事。同樣，一些諺語，比如“Quitters Never Win（退出者永遠不會成功）”以及“不放棄是成功的一半”，但這些話都是對的嗎？
我堅信退出者會成功。有些時候*的贏家正是那些經常選擇退出的人。他們知道什么時候應該退出，什么時候應該集中時間、物力、財力去做好一件事。
Via Thinktraffic
