年終績效管理實(shí)務(wù)操作高級研修班
企業(yè)如何用好最寶貴的人才？如何使企業(yè)人才創(chuàng)造出高績效的業(yè)績？這些與績效管理是密切相關(guān)的，那么，我們又如何來建立科學(xué)的績效體系呢？如何使我們的績效體系能真正的落到實(shí)處，從而*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。這些問題無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
【課程收益】
了解績效管理體系建立思路；
掌握績效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績效管理制度的設(shè)計(jì)方案
掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
了解崗位分析與績效管理的密切關(guān)系
掌握績效與激勵的密切關(guān)系
【課程受眾】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等相關(guān)人力資源管理人員。
【課程內(nèi)容】
*篇 績效管理你我談
一、績效、績效考核、績效管理的概念及正確理解（講故事）
1、績效管理的意義、目的
2、考核中的困境（案例）
3、、績效管理受歡迎嗎？（分析、互動）
4、績效管理過程的基本用語
5、績效管理工作的基礎(chǔ)：流程管理、目標(biāo)管理與工作分析
二、績效管理的流程
三、績效計(jì)劃于績效溝通
四、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡
2、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
3、考核方案設(shè)計(jì)思路
各常見崗位的指標(biāo)設(shè)計(jì)介紹
4、考核管理制度的建立
第二篇 如何進(jìn)行績效考核
一、績效考核方法介紹
評級量表法、配對比較法、關(guān)鍵事件記錄評價(jià)法、評價(jià)中心法、目標(biāo)考核、360度考核法（全視角考核法）
二、考核等級與考核周期
三、目標(biāo)管理法重點(diǎn)介紹
目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)展開
目標(biāo)管理實(shí)施
目標(biāo)評估與考核
目標(biāo)管理典型案例介紹
四、考核評價(jià)步驟
五、考核結(jié)果的運(yùn)用
六、考核結(jié)果反饋
績效反饋技巧、反饋面談
第三篇 年終考核與有效激勵
一、年終考核的內(nèi)容和方法
二、激勵管理
激勵管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐
第四篇 成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流
一、介紹一家制造型企業(yè)的績效管理體系
1、公司背景
2、組織構(gòu)架
3、公司考核體系
【主講專家】
吳老師：實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、國內(nèi)頂尖勞動法與員工關(guān)系管理專家，人力資源研究方向碩士（美國獲?。瑖鴥?nèi)多家*企業(yè)人力資源顧問；無憂HR俱樂部創(chuàng)始人、名譽(yù)主席；在職培訓(xùn)網(wǎng)等多家人力資源機(jī)構(gòu)特聘人力資源培訓(xùn)專家；華東理工、應(yīng)用技術(shù)等多家*客座教授，*人保部人力資源管理本科教材編輯。
其主講的課程既有深厚的理論深度，又有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，注重采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，注重具體的實(shí)務(wù)性操作技能傳授和應(yīng)用，注重提供實(shí)際問題解決思路，真實(shí)案例教學(xué)，案例鮮活，將枯燥的勞動政策法規(guī)、人力資源管理溶入實(shí)際管理當(dāng)中，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員參與討論、互動，課程深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的一致好評。
【時(shí)間和費(fèi)用】
培訓(xùn)時(shí)間2012年12月15、22日（2天）
培訓(xùn)費(fèi)用1000元(2天），（含教材資料、培訓(xùn)費(fèi)、午餐等），如果您是我們的學(xué)員，學(xué)費(fèi)優(yōu)惠至800元。
