企業(yè)人工成本預(yù)算與控制管理
年終將至，企業(yè)將進(jìn)行明年人工成本預(yù)算與年終人工成本核算，如何進(jìn)行人工成本預(yù)算與核算？如何控制企業(yè)人工成本？
如今，企業(yè)人工成本問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)家最關(guān)注也是最頭疼的問(wèn)題，怎么辦？裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎?能否有效減少無(wú)效的人力成本？能否控制有效的人工成本？此課程以幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確理解**政策法規(guī)背景下，如何*限度地降低用工成本，控制用工風(fēng)險(xiǎn)。
【參加對(duì)象】
企業(yè)薪酬主管、薪酬經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
【課程目的】
了解人工成本內(nèi)容
了解新政策下對(duì)人工成本的影響
掌握新政策法規(guī)下人工成本的有效控制技巧
掌握年終人工成本預(yù)算與核算技巧
【課程內(nèi)容】
*部分 人工成本的概述
1、成本和人工成本的概念
2、人工成本在新法環(huán)境下的變化
第二部分 人工成本的構(gòu)成
1、按照*規(guī)定人工成本的統(tǒng)計(jì)口徑
2、按照人力資源管理口徑人工成本的構(gòu)成
3、按照企業(yè)財(cái)務(wù)核算成本的習(xí)性人工成本的構(gòu)成
第三部分 人工成本分析的指標(biāo)體系
1、人工成本總量指標(biāo)；
2、人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；
3、人工成本的效益指標(biāo)
第四部分 人工成本預(yù)算與核算處理
1、如何進(jìn)行人工成本預(yù)算
2、如何進(jìn)行人工成本核算
第五部分 結(jié)合*政策法規(guī)，探討減少無(wú)效人工成本和控制有效人工成本的技巧和途徑
一、實(shí)務(wù)操作中的人工成本控制技巧
1、 招聘成本與人員流失再招聘成本
2、 薪酬成本控制技巧
3、 如何通過(guò)有效福利激勵(lì)員工
4、 社會(huì)保險(xiǎn)成本處理
5、 教育培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用
6、 員工離職的費(fèi)用控制
7、 合法操作，降低違約成本
二、創(chuàng)新環(huán)境下的人力資源運(yùn)營(yíng)模式
三、減輕人工成本壓力的輔助措施
【課程講師】
吳老師：國(guó)內(nèi)頂尖勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家，*董事學(xué)會(huì)注冊(cè)人力資源*教授，*人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，上海市勞動(dòng)局資深勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)家，HR沙龍、在職培訓(xùn)網(wǎng)等多家人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)勞動(dòng)關(guān)系高級(jí)顧問(wèn)。擅長(zhǎng)人力資源管理咨詢(xún)和勞動(dòng)關(guān)系的處理；現(xiàn)擔(dān)任了多家企業(yè)的人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)，尤其是薪酬績(jī)效管理體系的建立，曾為多家企業(yè)設(shè)計(jì)和建立了薪酬績(jī)效管理體系，其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。
【課程時(shí)間】2012.11.23（一天）
【費(fèi)用】500元，無(wú)真憂(yōu)學(xué)員優(yōu)惠至380元
