有這樣一個故事，在一個部隊，來一批新兵蛋子，在一個下梅雨的冬日，天氣很冷。大家在吃早餐，某一位新兵，將吃不完的半個饅頭，丟在了餿水桶里。
政委剛好來視察，看到了餿水桶里的半個饅頭，問是誰丟的？沒人承認，政委再問，還是沒人承認，好，全連所有戰(zhàn)士站在操場淋雨，直到說出來為止。
差不多一小時過去了，還是沒人說，政委也站著陪大家一起淋雨。*，政委對廚房說，將餿水桶里的半個饅頭撈起來，放在鍋里煮成一鍋湯，全連每人包括他自已都喝一碗，末了他又說，再加一
大把辣椒和老姜。
聽完這個故事，我震憾不已，淋雨、吃餿水桶的饅頭湯，是嚴，很多人只做到此而已。而加辣椒和老姜，陪著淋雨，是愛，是責任，是同甘共苦勇于承擔、是自我首先檢討，很多人只有愛，沒有嚴
；有些人有嚴，沒有愛。
我想，自此之后，不會再有人隨便浪費軍糧了，而每一個士兵也從心底里誠心的服從，規(guī)矩沒有壞，反而得到加強，人也沒有因為此而離開，而是被教育，被感化，受教育者在后來也會成為教育者
，這就是*的領(lǐng)導境界。
這只是一個小故事，卻能體現(xiàn)一個領(lǐng)導的領(lǐng)導力。
作為經(jīng)理人，要建立威信，管好屬下，您是否清楚：
● 經(jīng)理人的權(quán)力和威信來自何方？
● 如何用好權(quán)力、留住人才？
● 怎樣才能在企業(yè)中形成核心競爭力？
其中奧妙天機，本課程將一一道破！
企業(yè)創(chuàng)新動力—《締造卓越領(lǐng)導力》課程
“以人為本究竟以誰為本？為什么您的領(lǐng)導能力很強，卻得不到大家的認同？為什么您恨不得把心都掏給員工，員工卻不領(lǐng)情？人才難求，人才難用！”這是現(xiàn)階段困擾企業(yè)領(lǐng)導的三個典型問題。
在新環(huán)境下，您的企業(yè)經(jīng)營理念是否需要更新？
您憑著以往的經(jīng)驗，為何總是處處碰壁？
您勤于管理，為何效益卻總難如人意？
您苦苦思索，為什么留不住人才？
您渴望變革、期待突破！
因為您就是企業(yè)問題之所在！
一切的一切都將從您自己開始。
“停止管理，學會領(lǐng)導！”
本課程借鑒國內(nèi)外*的領(lǐng)導理論和實踐，深入討論在*實施價值觀型領(lǐng)導的問題，重在提高管理層的系統(tǒng)思維與變革能力，了解杰出領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為，提出了有效地解決以上問題的方法。
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您將充滿信心地率領(lǐng)部屬踏上成功之旅！
