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員工關(guān)系管理

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更新時(shí)間:2024-12-23
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部等 課程背景: 企業(yè)與員工,員工與員工之間的關(guān)系形成良好的凝聚,企業(yè)未來才會(huì)有更好的發(fā)展! 反之你會(huì)發(fā)現(xiàn): 企業(yè)員工頻繁流失,高密度的離職情況居高不下? 同樣是企業(yè)員工,同樣帶團(tuán)隊(duì),為什么找不到其他企業(yè)員工臉上露出的親切笑容? 其他企業(yè)開出的薪資與周邊企業(yè)相比不算高,硬件也不是*, 但是員工的穩(wěn)定性強(qiáng),團(tuán)隊(duì)凝聚力卻很高。 如此一來,員工身處這樣的工作環(huán)境,氣勢(shì)必定大大降低! 課程收益: ? 了解員工關(guān)系的概念和含義 ? 了解員工關(guān)系管理的職能要求 ? 新形勢(shì)新理念:?jiǎn)T工* ? 掌握提高員工素質(zhì)、提升員工滿意度的方法 ? 了解勞動(dòng)合同管理與異動(dòng)管理 ? 了解評(píng)估員工關(guān)系管理的八要素 課程特色: 為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。 課綱大綱: 一、概述 1、為什么員工往往和公司兩條心?為什么員工和頂頭上司如寇仇 2、員工關(guān)系(ER)的概念及含義 3、新形勢(shì)下員工關(guān)系管理的特點(diǎn) :?jiǎn)T工* 4、以人為本,與人的本性 二、員工關(guān)系管理的職能 1、強(qiáng)調(diào)員工關(guān)系管理職能在人力資源部的定位(ER是HR的主 要職能之一),深層次開發(fā)人力資源管理職能,補(bǔ)充擴(kuò)大和加深人 力資源管理的服務(wù)內(nèi)容,提高人力資源的ER管理技能 2、以人為中心進(jìn)行管理,以動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的觀點(diǎn)關(guān)注ER的宏觀和微 觀管理 3、各*經(jīng)理就是本*的ER主管 4、員工關(guān)系管理應(yīng)注意的問題(ER管理的起點(diǎn)—員工認(rèn)同;ER 管理的根本—利益關(guān)系;ER管理的核心內(nèi)容—心理契約) 5、員工關(guān)系管理的主要職能 三、ER滲透于那些管理實(shí)務(wù)之中 1、人際關(guān)系管理:(尊重對(duì)方,以誠(chéng)待人;善于給予,而非索??; 時(shí)常維護(hù),珍惜友情;天天微笑,時(shí)時(shí)感恩;尋師拜師,善于學(xué) 習(xí);利用矛盾,團(tuán)結(jié)多數(shù);贊美別人,揭露小人;挺身而出,幫 助別人;關(guān)心同事,體貼他人。) 2、勞動(dòng)關(guān)系管理 3、溝通管理(有效溝通:溝通并非傳令兵、溝通的關(guān)鍵是“融通”) 4、民主管理 5、職業(yè)生涯管理 6、企業(yè)文化管理 四、提高員工素質(zhì)、提升員工滿意度的方法 1、讓員工定期參加通常不參加的會(huì)議 2、在公司內(nèi)外組織“頭腦風(fēng)暴”俱樂部的活動(dòng) 3、鼓勵(lì)員工求學(xué)培訓(xùn) 4、關(guān)心員工的另一半和八小時(shí)之外的幸福 5、讓員工參與管理(員工參與的形式:?jiǎn)T工持股計(jì)劃(ESOP)、、 質(zhì)量圈、懇談會(huì)、工人董事、工作理事會(huì)、合理化建議方案、職 工代表大會(huì)制度、勞資合作) 6、與后進(jìn)員工交知心朋友 7、員工援助計(jì)劃(EAPS),真誠(chéng)的心理咨詢和法律咨詢 8、激勵(lì)員工參與競(jìng)爭(zhēng)提高收入 五、勞動(dòng)合同管理 1、勞動(dòng)合同訂立的原則:平等自愿、協(xié)商一致、依法訂立 2、勞動(dòng)合同的變更與解除 3、勞動(dòng)糾紛的調(diào)解與仲裁 4、新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后的勞動(dòng)糾紛案例討論與點(diǎn)評(píng) 六、異動(dòng)管理 1、員工投訴處理 2、沖突管理 3、揭露破壞人際關(guān)系的害群之馬 4、淘汰員工的方法:(合理運(yùn)用勞動(dòng)合同規(guī)定、運(yùn)用績(jī)效考核制 度、自我“爆炸”、*任職年齡、讓別人來“聘用”、架空權(quán)力等) 七、評(píng)估員工關(guān)系管理的八要素 1、員工關(guān)系戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想 2、員工關(guān)系系統(tǒng) 3、員工關(guān)系體系 4、員工關(guān)系機(jī)制 5、員工關(guān)系實(shí)踐技巧 6、員工關(guān)系管理主管的人員素質(zhì) 7、員工關(guān)系工作作風(fēng) 8、員工關(guān)系滿意度檢查和監(jiān)督 時(shí)間:2012年9月21日(9:30-17:00) 地點(diǎn):上海市 費(fèi)用:1800元/人(含講義費(fèi)、午餐費(fèi)) 季度短語: 管理人員重務(wù)纏身,下屬視而不見猶如散沙,高業(yè)績(jī)難以“出線”; 團(tuán)隊(duì)氛圍日益緊張,壓力激增產(chǎn)生溝通情緒,導(dǎo)致人際關(guān)系沖突; ? 忽視下屬工作擅長(zhǎng),如同扼殺企業(yè)未來發(fā)展,如何發(fā)揮所長(zhǎng)、如何打造團(tuán)隊(duì)的默契…… 只有提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)部溝通與激勵(lì)的策略方法…… 來綜合業(yè)務(wù)效率和常規(guī)管理的水準(zhǔn),才能使企業(yè)走向領(lǐng)導(dǎo)與管理的更高層!
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