在一個團隊中，需要各種人才，有主角就有配角。如果都是英雄，那就沒有英雄而言。紅花也需要綠葉配，任何成功的人都是站在團隊的肩膀上，任何團隊的勝利一定是建立在無私的奉獻和親密
的合作上。
企業(yè)在運營中，自然需要各種人才。而優(yōu)秀的領導需要做的就是，將合適的人放在適合他的崗位上，然后每個崗位都配置合理，*調(diào)動他們的積極性、主動性，成功就成為順理成章的事。
不管是在拓展訓練的團隊建設中，還是企業(yè)運營中，很多時候，管理者總是做錯誤的事情，要么把不合適的人放在不適合他的崗位，要么把合適的人放在不合適他的崗位上。如果說管理是一門平
衡藝術，那也是在“對號入座”的前提下平衡，如果選錯人或放錯人那么再怎么平衡也是徒勞。
