國際化背景下的
人力資源總監(jiān)實務課程
課程背景
“如果你還沒有走向全球化，全球化正向你走來?！?1世紀的世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷著巨大的變化，經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟信息化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，*的市場競爭真正與世界市場相接軌，*的企業(yè)已經(jīng)被推向全球的經(jīng)濟架構(gòu)中。當今*，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的市場格局正在逐步形成，*的企業(yè)面臨著在更大范圍內(nèi)參與國際間的競爭與合作的態(tài)勢，同時在國內(nèi)、國際兩大市場面臨著來自世界500強的強大競爭壓力和挑戰(zhàn)。
在知識經(jīng)濟時代中，人已經(jīng)成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要來源。在強大的壓力和挑戰(zhàn)下，*企業(yè)向世界500強學習卓越的人力資源管理，并以此推動企業(yè)管理變革，從優(yōu)秀企業(yè)邁向卓越組織，已經(jīng)成為企業(yè)應對國際化競爭的重要舉措。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，承擔著 “承上啟下”的樞紐作用的人力資源經(jīng)理或總監(jiān)，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。
復旦*秉承“國際視野，本土實踐”的辦學宗旨，充分整合全球資源，推出具有國際視野的人力資源總監(jiān)實務課程，為*企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌世界一流設計出一套全面系統(tǒng)而有針對性的課程。
課程特色
1. 系統(tǒng)與專業(yè)相結(jié)合的課程內(nèi)容
課程內(nèi)容系統(tǒng)、全面，涵蓋了人力資源管理的核心領(lǐng)域，同時，每個模塊有充分的課時保證課程內(nèi)容的深度；
2. 1+1的師資配置模式
每門課程均由一位老師和一位世界500強*公司HR總監(jiān)（或同級）擔綱主講，理論與實務有機結(jié)合，深入剖析世界500強的人力資源管理之道；
3. 學習與發(fā)展相促進的管理模式
在學習的同時，為學員加入*的人力資源經(jīng)理人組織（ASTD和SHRM）提供機會，將與世界各地的人力資源管理精英共同交流經(jīng)驗、共享資源；
4. 課堂與企業(yè)相組合的教學模式
學習期間，將安排一次深入世界500強企業(yè)的機會，與HR高管面對面深度交流，觀摩、感悟*的HR管理實踐及其在*成功的本土化。
課程體系
課程圍繞人力資源管理的核心內(nèi)容以及人力資源總監(jiān)所應具備的核心能力，以“1+1”實務型學習模式貫穿課程始終。
課程設置
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理 模塊二：基于勝任力的選才、招聘與任用
? 人力資源管理的價值
? 人力資源管理的戰(zhàn)略功能
? 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
? 組織結(jié)構(gòu)設計
? 企業(yè)人力資源需求與供給預測
? 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評估 ? *人才選用策略—崗位素質(zhì)模型
? 實用性勝任特征模型的構(gòu)建與應用
? 傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
? 基于勝任素質(zhì)模型的測評體系
? 高級人才的甄選與引進策略
? 核心員工能力構(gòu)建
? 如何建立有效的淘汰機制
實戰(zhàn)案例研討：
飛利浦公司人才戰(zhàn)略 實戰(zhàn)案例研討：
立邦（*）的人才供應鏈建設
模塊三：全方位績效考核與管理
模塊四：薪酬體系設計
? 績效管理面臨的挑戰(zhàn)
? 以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
? KPI績效考核制度的建立
? 績效考核面談程序
? 績效考核結(jié)果的有效運用 ? 企業(yè)薪酬福利的策略與計劃
? 薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)
? 職位分級與市場薪酬調(diào)查
? 技術(shù)在薪酬福利管理中的應用
? 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
? 高層激勵體制--股票期權(quán)的設計
實務案例研討：
貝爾-阿爾卡特-朗訊的績效管理 實務案例研討：
百時美施貴寶薪酬設計
模塊五：培訓體系與企業(yè)*建設 模塊六：職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展
? 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制
? 員工學習與發(fā)展規(guī)劃
? 內(nèi)部講師隊伍建設與管理
? 如何開發(fā)公司內(nèi)部品牌課程
? 企業(yè)*——戰(zhàn)略實施的推進器
? 學習型組織創(chuàng)建 ? 職業(yè)認知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎
? 了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提
? 經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)
? 企業(yè)如何設計職業(yè)發(fā)展通道
? 員工發(fā)展與組織發(fā)展
主題案例分享：
IBM：企業(yè)*的系統(tǒng)化建設 主題案例分享：
惠普（*）的職業(yè)生涯規(guī)劃
世界500強參訪：
參訪IBM全球服務中心、摩托羅拉*、惠普商等機構(gòu)之一，深入HR管理現(xiàn)場，與跨國公司高管面對面深度探討人力資源管理相關(guān)話題。
HR管理沙龍：
邀請資深專家、HR高管不定期就有關(guān)人力資源管理中的熱點、難點問題結(jié)合課程授課內(nèi)容，進行互動交流探討。
個人發(fā)展平臺
符合條件者可協(xié)助申請加入以下兩個國際性專業(yè)協(xié)會：
? 美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）個人會員
? 美國人力資源管理協(xié)會（SHRM）會員
師資安排
本課程由復旦*教授與實戰(zhàn)型高級培訓師聯(lián)合擔綱主講，組成理論與實務相結(jié)合的師資陣容，部分師資如下：
楊永康：
復旦*管理企業(yè)管理系教授；博士生導師；復旦*管理高級管理人員發(fā)展中心主任。研究方向——人力資源管理；組織行為學；比較管理。
胡君辰：
復旦*管理企業(yè)管理系教授；博士生導師；復旦*企業(yè)管理人力資源管理研究所所長。研究方向——管理心理學，組織行為學，人力資源開發(fā)與管理。
高 健：
*人力資源開發(fā)研究會CHRP特約講師；國際經(jīng)理人聯(lián)合會首席HR專家，曾于04-08年度連續(xù)榮獲年度*杰出咨詢師，受邀赴世界頂尖商INSEAD（歐洲工商管理）任訪問學者被美國商業(yè)周刊評為亞洲有影響力杰出女性。
鄭力子：
*人力資源Top100金牌培訓師，*注冊人力資源管理師（CHRP）講師委員會副主任、美國薪酬協(xié)會會員，北京*經(jīng)濟管理、中山*EMBA特約講師。曾服務于著名管理咨詢公司包括國際會計師事務所之一的德勤咨詢。
徐 沁：
博士、國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，清華*、北京*、復旦*EMBA班特聘講師，曾任某外資集團副總、某咨詢集團投資銀行部總經(jīng)理等職。
杜映梅：
美國康奈爾*管理學博士，CHRP特約國際培訓師，*優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家，SHRM授權(quán)認證培訓師。在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理等方面有著非常深入的研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
頒發(fā)證書
學員完成全部課程學習，并提交結(jié)業(yè)論文，經(jīng)考核合格，頒發(fā)復旦*《國際化背景下的人力資源總監(jiān)實務課程》結(jié)業(yè)證書。
招生事項
1、招生對象：企業(yè)主管人力資源的副總裁、人力資源總監(jiān)和有志于在人力資源領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)理和高級專員等HR管理人員。
2、報名條件：
1) 大專以上學歷；
2) 5年以上工作經(jīng)驗及3年以上人力資源管理經(jīng)驗；
3) 所在企業(yè)年營業(yè)額5000萬以上，員工人數(shù)200人以上。
3、報名程序：
1) 申請人向復旦*提交以下材料：申請表（含個人簡歷和公司簡介）、 身份證及學歷證明復印件、近照4張（其中2寸2張、1寸2張）；
2) 復旦*審核申請資料，結(jié)合業(yè)績及報名順序擇優(yōu)錄??；
3) 復旦*寄發(fā)錄取通知書；
4) 申請人在收到通知書后，在規(guī)定的時間內(nèi)繳納學費，并辦理入學相關(guān)手續(xù)，準備上課。
4、學 費：人民幣38，000(包括講義費、證書費、上課期間用餐等)。
5、課程學時：每月利用一個周末（周六、周日）和周六晚上，集中學習2.5天，學制六個月。
