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《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》

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課程價(jià)格: ¥6800.00元

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更新時(shí)間:2024-12-23
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》 上海版權(quán)局認(rèn)定課程(編號:09-2010-2-010) 【開課日期】 12月21-22日上海 【課程價(jià)格】6800元/人 【開課地點(diǎn)】*-上海-浦東 【課程背景】 在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。 本課程由總裁方光華老師借鑒西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式,結(jié)合*企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,精心研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程,并獲得了*知識產(chǎn)權(quán)。 *企業(yè)處于快速發(fā)展階段,急需培養(yǎng)出人才梯隊(duì),建立人才“蓄水池”,才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》能裝備您的團(tuán)隊(duì),堅(jiān)固您的企業(yè),發(fā)展您的事業(yè)。 【課程收益】 掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則 掌握一套團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)工具 復(fù)制一套企業(yè)經(jīng)營管理核心工具 復(fù)制一套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的系統(tǒng)運(yùn)營工具 突破思維瓶頸,發(fā)展自己、他人、組織 【課程經(jīng)歷】 4家世界500強(qiáng)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷;7年MBA教育辦學(xué)經(jīng)驗(yàn);4次前往美國西點(diǎn)軍校,歷經(jīng)7年的精心研發(fā)與實(shí)戰(zhàn)。成功舉辦了70期公開課程與100余場次的內(nèi)訓(xùn)課程,12個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先品牌、60多家上市企業(yè)、2萬多名企業(yè)的中高層管理者親身參與和體驗(yàn)。 【領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型】 崗位勝任基本軟性能力-->品格-->意志力-->責(zé)任與勇氣-->真我能力 | 崗位勝任硬性能力(系統(tǒng)運(yùn)營能力)-->變革能力-->教導(dǎo)能力-->組織能力-->財(cái)務(wù)能力-->行能 力 【領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模式】 潛能開發(fā)-->手-->腦-->心 【課程大綱】 *部分:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦 2、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型 3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力” 4、“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者” 5、“算盤”與“論語” 6、如何發(fā)展軟、硬能力 7、第五級經(jīng)理人 8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉 第二部分:向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、西點(diǎn)校訓(xùn):DUTY、HONOR、COUNTRY 2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀 3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī) 4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則 5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練 6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練 7、勇者、智者、仁者 第三部分:財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 1、孫子:多算多勝,少算少勝 2、數(shù)字思維:成果思維、價(jià)值思維 3、西點(diǎn)名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù),猶如指揮官 不懂作戰(zhàn)地圖 4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟 5、利潤=收入—成本—費(fèi)用 6、單元成本控制法 7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵 1)利潤2)周轉(zhuǎn)3)結(jié)構(gòu) 8、案例:美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營績效分析 第四部分:運(yùn)營與現(xiàn)金流管控能力 1、西點(diǎn)名言:現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥 2、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么 3、三種典型的現(xiàn)金流 4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收帳款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付帳款 5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖 6、貨幣時(shí)間價(jià)值 7、案例:造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素 第五部分:營銷價(jià)值創(chuàng)新能力 1、西點(diǎn)名言:營銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵 2、戰(zhàn)略營銷的核心 3、全面營銷模式創(chuàng)新 4、案例:APPLE公司營銷創(chuàng)新策略 5、如何塑造產(chǎn)品價(jià)值 6、品牌營銷策略 7、四只眼睛看市場 8、如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力 9、如何培養(yǎng)與訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì) 第六部分:基于西點(diǎn)核心理念鍛造骨干團(tuán)隊(duì) 1、*步:運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì) 2、第二步:運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性 3、第三步:如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你 4、第四步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘” 5、第五步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感” 6、第六步:團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)” 7、第七步:領(lǐng)導(dǎo)者的“境界” 8、討論:造成員工流失率高的“真正殺手” 第七部分:競爭機(jī)制與盈利模式 1、西點(diǎn)觀點(diǎn):沒有競爭,組織無法向前發(fā)展 2、探尋企業(yè)競爭機(jī)制 3、好機(jī)制與壞機(jī)制 4、成本中心與盈利中心 5、如何構(gòu)建盈利模式 第八部分:軍事訓(xùn)練 【授課方式】半軍事化訓(xùn)練模式,島式教學(xué)、情景案例分析、總結(jié)升華 【課程對象】企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者 【講師介紹】 方光華 老師 企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁 湖南*機(jī)械與汽車工程工學(xué)學(xué)士 蘭州*工商管理碩士 蘭州*EMBA/MBA(上海)中心主任 上海交通*EMBA特聘講師 精益制造管理專家 《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程研發(fā)組主任 哈佛*、西點(diǎn)軍校、德國萊比錫*訪問學(xué)者 上海市工商聯(lián)合會(huì)理事 美國硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事 索普信照明(集團(tuán))公司經(jīng)營戰(zhàn)略顧問 【課程經(jīng)歷】 曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè),1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。 2000年~2004年先后為索尼(*)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化(集團(tuán))股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。 14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程,積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 【講授課程】 《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 【主要著作】 《決勝在現(xiàn)場》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《*制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《制造業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》等書籍,并出版發(fā)行了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》制造型企業(yè)經(jīng)營版DVD系列光盤。 【曾服務(wù)過的代表客戶】 奔馳、神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。
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