有效激勵(7月20日 深圳)
主講:曾新娟 人力資源管理專家
2012年7月20日(周五)深圳
【前言】
如何有效提升團隊凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力?如何有效地自我激勵呢?為何花了錢還留不住人?本課程在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)人員激勵問題的基礎(chǔ)上,通過對如何自我激勵與如何激勵他人等內(nèi)容的探討,解決激勵的核心問題,實現(xiàn)企業(yè)人員管理預(yù)期目標。
【課程目標】
掌握激勵的相關(guān)原理
掌握自我激勵和激勵他人的知識與技能。
【培訓(xùn)收益】
簡單實用 什么是激勵的核心?本課程介紹了激勵的一般原理及激勵需求的診斷方法。
企業(yè)實戰(zhàn) 如何解決員工的激勵問題呢?本課程提供8大激勵技巧,并輔以場景演練和案例分析,幫助管理者熟練地運用激勵技巧。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),*總監(jiān)、*經(jīng)理,新上任的管理者,各種團隊領(lǐng)導(dǎo)等
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
【講師介紹】
曾新娟 華南師范*, 碩士
職業(yè)經(jīng)驗
近10年大型IT企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗。曾任軟件IT行業(yè)標桿公司人力資源總監(jiān)助理,曾任數(shù)字電視行業(yè)標桿公司人力資源*經(jīng)理,曾在全球通訊行業(yè)標桿公司從事多年績效管理、干部管理等工作。
咨詢項目實踐及部分客戶
先后參與華為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力項目、績效考核等HR管理關(guān)鍵領(lǐng)域變革項目;
SP(繼任計劃)工作曾獲公司管理層通報表揚;
獲“績效管理團隊”集體榮譽獎、“績效改進”個人榮譽獎;
主導(dǎo)同洲電子KPI推行項目、任職資格項目;
主導(dǎo)金蝶友商組織分析與職位梳理項目;
服務(wù)于深圳海王藥業(yè)職位管理體系咨詢等項目;
……
擅長課程: 《任職資格開發(fā) 》、《績效面談技巧與實例 》、《素質(zhì)模型與評估》、《非人力資源的人力資源管理》、《績效、薪酬管理》、《職業(yè)發(fā)展》……
授課風格:系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實,不同于一般講師蜻蜓點水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。
【課程大綱】
破冰:
1、員工最需要的是什么?
2、激勵就是發(fā)錢嗎?
單元一:為什么要重視員工的激勵
1、管理之道:科學(xué)與人性
2、現(xiàn)代管理者面臨的激勵新挑戰(zhàn)
3、常見誤區(qū)
4、案例分析
單元二:如何激勵他人
1、建立共同愿景
2、建立企業(yè)文化
3、管理員工的期望
4、保持適度的壓力
5、競賽促進進步
6、金錢留人、事業(yè)留心、感情留魂
7、場景演練
單元三:如何自我激勵(非物質(zhì)激勵)
1、提升人格魅力
2、認可與贊美
3、策略性改進
4、物質(zhì)與非物質(zhì)激勵結(jié)合
5、案例分析
單元四:激勵體系構(gòu)建
1、搭建人力資源管理平臺
2、各類職能人員薪酬激勵機制規(guī)劃
3、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
4、企業(yè)內(nèi)部溝通機制構(gòu)建
【培訓(xùn)費用】2000元/人
1)此費用包括:培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐)
2)外地學(xué)員報名,我們可幫您預(yù)定酒店,費用自理。