課程目的
建立戰(zhàn)略成本理念 掌握采購成本分析方法掌握*的采購成本管理技術
課 時 6h
課程對象 采購*采購工程師、主管/經理
培訓證書 蘇州賽維企業(yè)管理顧問有限公司 培訓證書 （可網上查詢/驗證）
課程內容
一)成本管理的采購戰(zhàn)略1、供應鏈的成本分析與供應商定位2、降低成本的結構化方法二)價格分析技術1、供應商的定價戰(zhàn)略2、各種定價方法分析三)采購成本分析技術1、成本類型2、成本管理3、生命周期成本分析4、目標成本5、吸收成本6、標準成本四)采購成本財務分析1、現(xiàn)金流量的計算2、延期付款及現(xiàn)金折扣3、采購付款的財務計劃4、供應商價格指數(shù)及管理五)采購單價控制1、影響采購成本策略的因素2、節(jié)約采購資金的要訣5、降低采購單價的方式6、成本規(guī)避7、產品生命周期各階段的價格對策六)招標采購以降低成本1、招標采購實戰(zhàn)方法2、評標方法3、招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4、招標采購實戰(zhàn)經驗借鑒
