《教練型領導力》
本課程深入探討了教練型領導的管理方式、流程，系統(tǒng)地解決教練型領導怎么做的問題。
授課方式：
課程全部采用“培訓+情境模擬+教練”的體驗式學習模式?！芭嘤枴笨闪顓⒓诱咧獣越叹毤夹g(shù)的知識與技術(shù)；“情境模擬”選取學員身邊的狀況進行演練，更加貼近日常生活和工作環(huán)境，使課程更加生動和有效；“教練”可令參加者在現(xiàn)場即學即用，富有經(jīng)驗的教練在現(xiàn)場的引發(fā)支持,將令參加者在學習過程中深入思考，熟練掌握，解決本企業(yè)實際管理案例。體驗式的教學方式寓教于樂，讓學員在輕松愉快的氛圍中體驗這門課程的真諦。
內(nèi)容概要：
*部分 教練基本知識
問題的提出
教練是什么？
為什么教練有效？
第二部分 教練基本技術(shù)
了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎。
以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同。
教練最關鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結(jié)論。
分辨演繹與真相，讓大家看到事實。
給予對方另一個看問題的角度。
第三部分 教練基本流程——教練之箭
快速讓對方認同，這是教練順利工作的基礎和保障。
咱們一起在這段教練時間內(nèi)得到什么成果？
找到開始行動的方向和目的
員工行為教練—僅僅在 外在方面進行探索，短期內(nèi)獲得效果。
員工價值觀教練—思考、探索和回答四大教練問題，克服四種恐懼。調(diào)整企業(yè)人的價值觀層次，治標更要治本。
你的目標符合這些原則嗎？
可控與不可控
PE-SMART原則
雖然是虛擬的冥想，但對人的激勵不可限量。
活在當下，讓我們開始吧！
這段教練時間對你有哪些價值？
你真棒！相信你一定會實現(xiàn)目標。
光說不行，說到就要做到。
第四部分 實戰(zhàn)練習
第五部分 總結(jié)
教練易犯的錯誤
杰出教練的成長模型
講師介紹：
陳博士：
清華**金融研究中心 副主任
清華*經(jīng)濟管理 特聘教授
*管理科學研究院 首席研究員
韓國高麗*商 特聘教授
羅蘭?貝格國際管理咨詢公司 高級顧問
*財產(chǎn)規(guī)劃與管理研究會 理事
主要研究興趣：金融業(yè)創(chuàng)新管理、量子經(jīng)濟與管理學、領導力、人力資源開發(fā)與管理、金融業(yè)發(fā)展與改革、NLP與組織行為
主要課程：《企業(yè)教練》、《雇員忠誠度管理》、《從李約瑟之謎解讀*經(jīng)濟》、《頂尖行銷策略》、《成功人士的七個習慣》、《解碼致勝》-《執(zhí)行力與解碼力》《風險管理與保險》、《組織行為學》、《公司戰(zhàn)略溝通》。
主要服務過的客戶：招商銀行、海信集團、光大銀行、湖南太子奶集團、吉利控股、萬科地產(chǎn)、*人壽、平安人壽、湖南湘電集團、泰康人壽、*移動、大潤發(fā)超市、興業(yè)銀行、浙商銀行等。
