蘇州高績效的團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)

蘇州高績效的團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn) 蘇州高績效的團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn) 課程背景： 感受什么是團(tuán)隊、團(tuán)隊的要求及發(fā)展 ? 掌握團(tuán)隊成員的角色搭配 ? 掌握培養(yǎng)和統(tǒng)御高績效團(tuán)隊的能力 ? 學(xué)會處理團(tuán)隊沖突 ? 掌握召開有效團(tuán)隊會議技巧 ? 學(xué)會克服及處理團(tuán)隊障礙 蘇州高績效的團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn) 課程對象： 企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、人力資源部經(jīng)理、助理；企業(yè)員工、業(yè)務(wù)骨干；欲借團(tuán)隊建設(shè)通提高企業(yè)競爭力的企業(yè) 課程時數(shù)：兩天 課程內(nèi)容： 1.開場介紹 2.團(tuán)隊的定義 團(tuán)隊的優(yōu)勢 組建團(tuán)隊的過程 小組和團(tuán)隊的區(qū)別 團(tuán)隊的目標(biāo) 優(yōu)秀團(tuán)隊與差勁團(tuán)隊的區(qū)別 3.如何組建你的團(tuán)隊 團(tuán)隊規(guī)模 團(tuán)隊的人員結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊為我?guī)硎裁矗? 4.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊成長 自然授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì) 何謂成長 如何扮演好“導(dǎo)師”的角色 幫助團(tuán)隊成長的過程 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么？ 5.領(lǐng)導(dǎo)技巧 “外交爭執(zhí)” 讓團(tuán)隊內(nèi)出現(xiàn)不一樣的意見 6.高效的團(tuán)隊會議 會議的構(gòu)成 會議的類型 進(jìn)行會議的必備條件和規(guī)則 團(tuán)隊的后勤管理 計劃進(jìn)度表 傾聽的技巧 7.如何解決團(tuán)隊面臨的問題 什么是科學(xué)的解決方法 解決問題的技巧 8.學(xué)會贊賞 明確團(tuán)隊的目標(biāo)和價值 何謂“贊賞” 如何巧妙地使用贊賞 贊賞的多種形式 創(chuàng)新 如何避免適得其反的贊賞 9.如何保證團(tuán)隊的成功 戰(zhàn)略問題 培訓(xùn)的癥結(jié) 團(tuán)隊建設(shè)中遇到的問題 講師介紹： 馬老師 管理與領(lǐng)導(dǎo)力 高級講師，資深管理顧問/企業(yè)教練，亞洲管理（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓*堅實集團(tuán)（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。 擅長領(lǐng)域： 中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、