蘇州有效運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)

蘇州有效運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn) 蘇州有效運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)課程背景： 近年來，市場(chǎng)變化非常迅速，對(duì)于顧客導(dǎo)向程度較高的制造業(yè)來說，不僅需要正視公司的內(nèi)部問題，還要隨時(shí)觀察市場(chǎng)，因應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品售價(jià)、品質(zhì)、交期的要求及交期能力、制成時(shí)間的控制、成本的掌握等各種因素變化，這些問題都是制造業(yè)必須思考和重視的。 隨著國(guó)際化、自由化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提高，制造業(yè)的成長(zhǎng)不斷面臨考驗(yàn)，為使制造業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)并把營(yíng)運(yùn)價(jià)值再提升，必須先將制造業(yè)內(nèi)部做好監(jiān)控，而生產(chǎn)是制造業(yè)內(nèi)部最重要的活動(dòng)，若能使用績(jī)效來管理生產(chǎn)的過程，將各*的工作及生產(chǎn)制造的成效進(jìn)行衡量和分析，建立分析和生產(chǎn)之間關(guān)系的聯(lián)系，就可以幫助管理者理順近期生產(chǎn)績(jī)效的潛在影響因素，使管理者快速制定決策，增強(qiáng)應(yīng)變能力，以便提出改善工作，使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和提高生產(chǎn)能力 蘇州有效運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)培訓(xùn)收益： 正確選擇合適企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效管理模式 掌握構(gòu)建公司、*、車間和個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)體系 透過生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和績(jī)效分析，挖掘生產(chǎn)管理的浪費(fèi)點(diǎn)和改善課題 運(yùn)用科學(xué)手法實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化 讓生產(chǎn)*日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題改善工作，使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和提高生產(chǎn)能力 蘇州有效運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象： 工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理及與生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的經(jīng)理、主管 課程內(nèi)容： *部分生產(chǎn)績(jī)效管理體系 生產(chǎn)績(jī)效管理的目的 1)工廠健康經(jīng)營(yíng)的需要 2)管理者角色認(rèn)知的需要：讓管理者角色歸位、明白工作目標(biāo)和現(xiàn)狀 3)工作評(píng)價(jià)和激勵(lì)的客觀基礎(chǔ)：科學(xué)衡量管理者工作績(jī)效；以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話 生產(chǎn)績(jī)效管理目標(biāo)：PQCDSM 1)生產(chǎn)績(jī)效管理目標(biāo)PQCDSM詳解 2)PQCDSM生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效檢查：尋找各個(gè)領(lǐng)域的差距并改善；尋找有無疏漏的績(jī)效目標(biāo) 生產(chǎn)績(jī)效管理流程 1)績(jī)效計(jì)劃：規(guī)劃績(jī)效內(nèi)容、可量化指標(biāo)、階段性績(jī)效目標(biāo) 2)績(jī)效統(tǒng)計(jì)：及時(shí)、公平、公正、客觀的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，是有效績(jī)效管理的基礎(chǔ)