本課程是亞洲人力資源開發(fā)與管理協(xié)會與我曉共同開發(fā)的人理資源培訓課程。本課程重視實戰(zhàn)，提供案例；準確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點。學員通過本課程的學習，可以掌握指標設計原則，落實指標分解步驟，學會監(jiān)控績效管理各環(huán)節(jié)管控重點，有效把握考評結果的應用技巧。蘇州人力資源管理培訓
本課程分為三天學習，每次學習一個模塊。*天講授戰(zhàn)略性績效管理流程的關鍵步驟，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思考的步驟和績效管理與操作的步驟；第二天講授績效管理的方法與實施技巧，主要包括績效指標的設計原則、績效管理的方法-KPI 關鍵績效指標、績效管理的方法-BSC平衡計分卡和其它績效管理的方法；第三天講授績效管理過程的追蹤與考評結果的應用，主要包括：績效指標的追蹤與考評、績效面談的技巧、考評結果的應用與績效診斷和績效管理辦法的撰寫。
本課程通過講授與小組練習的方式，能夠使學員通過練習把上課的內容掌握的更加牢固。
適用對象：
企業(yè)從事人事、績效考核和對績效考核感興趣的人士。
使用教材：
相關教材
課程目標：
通過本課程的學習，并通過考試后可以獲得由亞洲人力資源開發(fā)與管理協(xié)會頒發(fā)的合格證書，全亞洲地區(qū)有效。
教師介紹：蘇州人力資源管理學習
范棋翔老師 企業(yè)管理碩士，某咨詢公司合伙人、某品牌咨詢公司董事總經(jīng)理，16年的管理實際工作經(jīng)驗、4年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗，幫助過多家大型企業(yè)進行目標計劃制定與考核管理工作授課幽默風趣，善于經(jīng)驗嫁接、創(chuàng)造性地解決問題；且經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實踐，講課以實戰(zhàn)性強著稱。蘇州人力資源管理
