課程目標：
本課程旨在解決工廠實際問題，生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習解決問題的思路與方法。
課程對象：
廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流*主管及工程師
課程時數(shù)：
7hr
課程大綱：
1、 問題的定義
? 何謂問題
? 何謂偏差
? 問題的基本模式
2、 問題的種類
? 現(xiàn)有問題與將來問題
? 各類問題的時間關(guān)系
? 干部每日所面對的問題
? 對問題的看法
3、 現(xiàn)場四大問題及其含義
? 生產(chǎn)力的問題
? 成本面的問題
? 效率、產(chǎn)量面的問題
? 品質(zhì)上的問題
4、 如何有效的挖掘問題
? 從工廠機能著眼
? 從4M查核
? 從消除三呆著手
? 掌握問題的方法
5、 現(xiàn)場四大問題解決思路與方法
? 解決效率面的手法與步驟
6、 階段11個系統(tǒng)步驟
? 常用IE七手法為基礎(chǔ)
? 解決品質(zhì)面的手法和步驟
? 11個系統(tǒng)步驟
? 常用QC七大手法為基礎(chǔ)
? 解決成本問題的手法和步驟
? 七個系統(tǒng)質(zhì)詢步驟
? 常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)
? 其它解決問題的手法
? KT法簡介
7、 實例介紹、研討演練
