采購*在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對(duì)于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購，供應(yīng)鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預(yù)算，法律和風(fēng)險(xiǎn)管理，團(tuán)隊(duì)管理，審計(jì)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個(gè)更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí), 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購*進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。
Wayne Liu
現(xiàn)任:上海帕迪企業(yè)管理咨詢公司 采購與供應(yīng)鏈高級(jí)講師
德國商會(huì)（*）合作，作為其采購、物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的簽約講師
Wayne1990年畢業(yè)于上海科技*，2004年獲美國UMT項(xiàng)目管理方向的MBA學(xué)位及優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing)；具12年以上外企物流中高層管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不僅在消費(fèi)品和化工行業(yè)的制造業(yè)任職過，并有一定的生產(chǎn)管理背景，同時(shí)也在跨國貿(mào)易公司從事過貿(mào)易進(jìn)出口物流；對(duì)于計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、運(yùn)輸與配送，倉儲(chǔ)（含保稅區(qū)與保稅物流園區(qū)）等環(huán)節(jié)均直接參與操作或管理；曾先后在外資企業(yè)擔(dān)任過：供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流總監(jiān)、*首席代表。
培訓(xùn)課程題目：
《物流與供應(yīng)鏈管理》
《非物流供應(yīng)鏈經(jīng)理的物流與供應(yīng)鏈管理》
《國際采購與貨運(yùn)清關(guān)》
《采購開發(fā)、成本與增值管理與談判》
《存貨控制與倉儲(chǔ)管理》
《高級(jí)采購》
《采購管理》
《運(yùn)輸策略與配送中心管理》
《配送渠道優(yōu)化和存貨管理》
《采購創(chuàng)造盈利，分銷創(chuàng)造增值》
《危險(xiǎn)品物流操作和管理》
部分服務(wù)企業(yè)：??
? 海南椰樹集團(tuán)
? 海航集團(tuán)
? 英國石油
? 泰科電子科技有限公司
? 常州安費(fèi)諾集團(tuán)
? 西門子*
? 開得阜物流（上海）有限公司
? 飛利浦上海投資有限公司
? 惠氏營養(yǎng)品有限公司
? 眼力健(杭州)制藥有限公司
? 美信物流（*）有限公司
? 維蒙特工業(yè)（*）有限公司
? 貝卡爾特有限公司
? 麥格納唐納利有限公司
培訓(xùn)課程特色：
短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的演示、生動(dòng)活潑的案例討論，都使劉先生的培訓(xùn)頗具特色，幫你在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握、迅速提升和靈活應(yīng)用企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的實(shí)戰(zhàn)技能。
1. 課堂充分互動(dòng)：65%時(shí)間講師講解、引導(dǎo)、啟發(fā)；25%時(shí)間案例分組討論（workshop），學(xué)員代表發(fā)言，講師點(diǎn)評(píng)；10%時(shí)間學(xué)員提問，講師當(dāng)場解答企業(yè)實(shí)際問題。
2. 生動(dòng)活潑的集體游戲：不用傳統(tǒng)、單調(diào)的單向教學(xué)方式，而是通過午間休息和課余時(shí)間生動(dòng)活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)技巧應(yīng)用和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。
3. 講義在不斷更新：隨著講師講課和研究的不斷深入，各種物流與供應(yīng)鏈課程每個(gè)專題講義都在不斷更新，以最快反應(yīng)國內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈的*動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢、前沿理論和*實(shí)踐。
一、采購的組織和流程管理
1、如何通過戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位
? 如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位
? 將采購作為銷售來運(yùn)作?
? 逆向營銷
? 五力量分析
? SWOT分析
? 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料
2、如何建立高效的采購組織
? 中心化采購網(wǎng)絡(luò)
? 采購組織的分工
? 采購的3個(gè)層次?
3、如何通過集中采購降低采購成本
? 公司集中采購的目標(biāo)?
? 集中采購與分散采購?
? 集中采購的4種形式
? 聯(lián)合采購
4、如何應(yīng)對(duì)采購審計(jì)
? 采購審計(jì)的內(nèi)容和目的?
? 預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)?
? 采購的道德
? 反腐敗建設(shè)
? 審計(jì)與稽核流程
二、采購價(jià)格管理
1、預(yù)算技術(shù)
? 公司的資金來源
? 4種采購預(yù)算
? 預(yù)算方法
? 預(yù)算對(duì)采購的影響
2、從市場角度的價(jià)格分析
? 市場結(jié)構(gòu)類型
? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
? 供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略?
? 各種定價(jià)方法分析
? 價(jià)格協(xié)議
3、即時(shí)制和投機(jī)采購技術(shù)
? 擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別?
? 即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
? 即時(shí)制采購的六大步驟
? 供應(yīng)商管理庫存VMI
三、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購經(jīng)理的法律責(zé)任
1）合同的法律管理
2）保密協(xié)議
2、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
四、供應(yīng)商管理
1、如何選擇評(píng)估供應(yīng)商
? 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)?
? 供應(yīng)商的績效評(píng)估
? 供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
? 建議和改善?
? 與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)
? 交流和溝通技巧
? 合格供應(yīng)商名單?
2、供應(yīng)商關(guān)系管理
? 供應(yīng)商四角模型
? SRM的五個(gè)層次
? *和單一供應(yīng)商管理
? 供應(yīng)商的激勵(lì)
? 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量?
? 供應(yīng)商庫的分類
? 供應(yīng)商庫的審核
? 供應(yīng)商庫的提升
五、采購績效及團(tuán)隊(duì)管理
? 采購團(tuán)隊(duì)管理
? 采購人員必須具備的素質(zhì)
? 管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
? 激勵(lì)
? 馬斯洛的五個(gè)需求理論
? 公平理論指導(dǎo)你如何做到公平?
? 雙因素激勵(lì)告訴你為什么員工會(huì)不滿意
? 強(qiáng)化理論
? 目標(biāo)管理
? 采購績效
? 采購價(jià)格指數(shù)管理
六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的核心?
2、供應(yīng)鏈管理下的八個(gè)采購策略?
3、為什么在庫存管理會(huì)出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)
4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個(gè)方法?
5、如何實(shí)現(xiàn)最小化庫存管理?
6、庫存的4種成本
7、如何通過供應(yīng)商管理庫存(VMI)
