一、課程目標(biāo)：從了解采購(gòu)人員的角色與風(fēng)格，開(kāi)始進(jìn)一步探討如何透過(guò)對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對(duì)談判說(shuō)服基本觀念的認(rèn)識(shí)與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購(gòu)人員的功能，從而對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。
二、課程對(duì)象：采購(gòu)部主管、干部及相關(guān)人員。
三、課程時(shí)數(shù)：14小時(shí)
四、課程大綱：
1、 供應(yīng)鏈原理
2、 采購(gòu)在企業(yè)中的作用和意義
3、 采購(gòu)各崗位職責(zé)和素質(zhì)要求
4、 采購(gòu)主管的工作職責(zé)
5、 采購(gòu)*各崗位的素質(zhì)和技能要求分析
6、 采購(gòu)管理中應(yīng)該遵循哪些原則
7、 如何進(jìn)行供應(yīng)商管理（包括供應(yīng)商調(diào)查、開(kāi)發(fā)、考核、評(píng)估、提升等）
(1) 怎樣選擇合適的供應(yīng)商 (2) 如何提升供應(yīng)商的配合度
8、 采購(gòu)數(shù)量應(yīng)該如何控制
(1) MRP原理與安全庫(kù)存量管理 (2) 采購(gòu)數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
(3) 如何控制采購(gòu)數(shù)量
9、 采購(gòu)價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià))
(1) 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 (2) 怎樣進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)
(3) 議價(jià)原則和技巧 (4) 怎樣控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本
10、 如何進(jìn)行采購(gòu)合同管理
11、 采購(gòu)流程控制和實(shí)務(wù)
12、 如何建立適當(dāng)?shù)牟少?gòu)流程
13、 采購(gòu)流程步驟分解
14、 如何進(jìn)行采購(gòu)單的管理
15、 采購(gòu)策略介紹
16、 如何*限度的利用買方優(yōu)勢(shì)
17、 怎樣將賣方優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成買方優(yōu)勢(shì)
18、 如何建立績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
19、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
20、 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
21、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中有哪些注意事項(xiàng)
22、 采購(gòu)管理制度建立
23、 轉(zhuǎn)變采購(gòu)觀念
24、 采購(gòu)管理與ERP
25、 采購(gòu)管理與信息管理
