【課程背景】
企業(yè)的競爭首先是人才的競爭!
許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明,中高層管理團(tuán)隊(duì)的薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力的主要內(nèi)因之一。一個(gè)能承上啟下,高效貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中高層管理團(tuán)隊(duì),既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業(yè)務(wù),更要有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理能力的匹配。所以,如何打造和提升中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力與技能是企業(yè)打造核心競爭力的首要任務(wù)之一。
【課程特色】
1、建立中層主管全面性、前瞻性思維,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題,成為具有自覺及自省能力的意識性主管。
2、掌握“科學(xué)的方法”與“人性的尊重”兩大管理主軸,建立對事情的明確處理程序,塑造活潑高昂的團(tuán)隊(duì)士氣,成為高效能的管理者。
3、培養(yǎng)中層主管對其職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn),啟發(fā)其積極、主動的管理意識,成為能自主管理的行動實(shí)踐者,是中層管理者必備的資格課程。
4、運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法等方式教學(xué),講課內(nèi)容生動、務(wù)實(shí)。
【課程對象】副總經(jīng)理、經(jīng)理、部長、課長、主任等中高層管理者。
【開課時(shí)間】2011年5月29日—31日(9:30-17:00)
【課程費(fèi)用】4800元/人(含講義費(fèi)、午餐費(fèi))
【課程大綱】
*天
管理的基礎(chǔ)
1.21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力
2.管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM)
3.管理者的任務(wù)
4.管理者的基本心態(tài)
5.管理理論的發(fā)展-權(quán)變理論
6.管理的階層與職責(zé)
7.中層主管的角色與自我認(rèn)知
8.中層主管的技能要求
9.中層主管的核心價(jià)值(執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力)
10.個(gè)案研討:管理者常犯的錯(cuò)誤
工作的改善
1.如何發(fā)現(xiàn)問題
2.改善意識的激發(fā)
3.工作改善的十個(gè)步驟
4.工作改善的方法
5.實(shí)例演練:中層干部經(jīng)常面臨的管理問題探討
第二天
工作的管理
1.管理的四大循環(huán)(PDCA)
2.目標(biāo)的設(shè)定
3.計(jì)劃制訂的步驟
4.工作分配的要領(lǐng)
5.考核的工具
6.改善行動執(zhí)行要點(diǎn)
部屬的培育與啟發(fā)
1.培育部屬的種類與方法
2.培育部屬的依據(jù)
3.培育部屬的步驟與技巧
4.如何研擬培育計(jì)劃
5.培育成效的評估
第三天
處理工作關(guān)系的技巧與方法
1.基本的人際關(guān)系
2.如何輔佐上司
3.如何與同級溝通協(xié)調(diào)
4.如何領(lǐng)導(dǎo)部屬
5.個(gè)案研討:與上司、同級、部屬的相處常見問題
如何打造高效的團(tuán)隊(duì)
1.如何打造高效的執(zhí)行力
.打造員工正確的理念
.全員開展「OEC」管理
.有效授權(quán)與時(shí)間管理
.溝通技巧與激勵技術(shù)
2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
.馬斯洛需求理論
.成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
.領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)類型
.領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格-權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
3.如何領(lǐng)導(dǎo)你的工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)
4.實(shí)例演練:執(zhí)行力不佳的原因探討