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《實戰(zhàn)型中層管理干部培訓(xùn)》

授課機構(gòu):李建華老師

關(guān)注度:223

課程價格: ¥22000.00元

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更新時間:2024-12-26
《實戰(zhàn)型中層管理干部培訓(xùn)》 講師:李建華 【課程背景】 作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑: 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)? 為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標? 為什么… 今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。 本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。 【課程特色】 1. 系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國際上先進的主要管理方法論,結(jié)合*企業(yè)管理的*實踐,總結(jié)提煉出適合*本土企業(yè)對經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。 2. 互動性。課程采用互動式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練,通過角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。 3. 針對性。主講老師均為*實戰(zhàn)派講師,具備專業(yè)講師資質(zhì)及國際*企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗,善于分析和解答學(xué)員面臨的各種實際問題。 【課程目標】 課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強調(diào)技能提升來解決管理問題,實用性強,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。 【適用對象】 企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。 【課程大綱】 一 管理 ◆ 管理的基本職責(zé) ◆ 管理者與骨干員工的區(qū)別 ◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì) ◆ 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查 ◆ 出色經(jīng)理的4種角色 二 企業(yè)文化建設(shè) ◆ 什么是企業(yè)文化 ◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因 ◆ 惠普車庫法則 ◆ 價值觀落地分享 ◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享 三 目標管理 ◆ 目標分解舉例 ◆ 目標管理介紹 ◆ 發(fā)展共同計劃的重要性 ◆ 如何設(shè)定目標 ◆ 評估衡量的樣本 ◆ OPTS 分析 ◆ 實際案例分享 ◆ 長短期目標的平衡 四 計劃與執(zhí)行 ◆ 計劃的概念 ◆ 為什么要制定計劃 ◆ 制定計劃的基本要求 ◆ 制定計劃的關(guān)鍵要素 ◆ 對客戶的分析 ◆ 案例研究 五 有效溝通 ◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解 ◆ 高效溝通應(yīng)遵循的技巧 ◆ 高效溝通的步驟 ◆ 與上司關(guān)系的理解 ◆ 與同事有效的溝通 ◆ 與下屬有效的溝通 六、培訓(xùn)輔導(dǎo) ◆ 培訓(xùn)輔導(dǎo)的重要性 ◆ 培育下屬的目的 ◆ 輔導(dǎo)下屬的*時機 ◆ 如何培育新員工 ◆ 如何培育老員工 ◆ 如何做員工輔導(dǎo) ◆ 如何培育儲備干部 七、績效考評 ◆ 設(shè)定績效目標的方法 ◆ 關(guān)鍵績效目標的分解 ◆ 及時的績效溝通 ◆ 掌握使用評估矩陣表 ◆ 有效的績效監(jiān)控 ◆ 有效的員工輔導(dǎo) 八、激勵員工 ◆ 員工激勵的重要性 ◆ 建立結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng) ◆ 員工激勵各種方法 ◆ 有效的贊賞 ◆ 員工工作滿意因素分析 九、持續(xù)改善 ◆ 員工激勵的行為 ◆ 如何有效地與員工溝通 ◆ 掌握使用評估矩陣表 ◆ 評估結(jié)果和過程 ◆ 持續(xù)改善 十、總結(jié)與匯報 ◆?工作總結(jié)的特點 ◆ 工作總結(jié)的種類 ◆ 總結(jié)撰寫前的準備 ◆ 總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容 ◆ 總結(jié)文字表述的要求 ◆ 工作匯報的要點 【課程時間】 2天(6小時/天)
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