蘇州工廠/車間管理培訓(xùn)開班了
工廠/車間管理 【課程介紹】：
21世紀(jì)，*已成為世界上*的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，他們不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，而且還要協(xié)同其他*共同處理現(xiàn)場的各種問題。
作為生產(chǎn)*的領(lǐng)導(dǎo)者，車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場分析解決問題的能力。
為配合*管理*對中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn),從九月上旬開始每月舉辦一次，關(guān)于經(jīng)營管理人員及相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織的教育培訓(xùn)活動。
【課程效果】：
展現(xiàn)現(xiàn)代工廠車間的形象；提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率；對生產(chǎn)車間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理；使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
【課程對象】：
企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。
【課程內(nèi)容】：
車間現(xiàn)場管理
1、車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍
車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志
2、車間區(qū)域規(guī)劃要求
如何做好車間的定置管理
3、分析問題提出車間改善方案
4、定置管理的設(shè)計(jì)
1）各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì)；
2）信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；
5、定置管理方案的實(shí)施和考核
6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)
車間質(zhì)量控制
1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E
2、在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3、如何當(dāng)好班組長
1）如何做好換線質(zhì)量控制？
2）換線質(zhì)量控制要點(diǎn)
3）QC使用方法及如何開展QC活動
4）一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識
車間的組織及人員管理
1、員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3、一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4、一線人員的激勵(lì)方法，工作考評和溝通技巧
5、溝通技巧
6、指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式
7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8、一線干部如何樹立自己的威信
車間生產(chǎn)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2、秒表測時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？
4、生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法
車間成本控制
1、如何樹立一線員工的成本觀念
2、成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)
3、如何管理車間物料?
4、如何管理呆、廢料？
5、如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)？
6、如何加強(qiáng)對備品控制?減少浪費(fèi)
7、車間成本控制的方向：
8、物耗的控制
9、勞動工時(shí)的控制
10、如何防止員工虛報(bào)加班？
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