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6 sigma概念與手法培訓(xùn)開課了

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更新時間:2024-12-28
6 sigma概念與手法運用 一、課程目的 控制制程能力與統(tǒng)計技術(shù)關(guān)系,評價產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,進(jìn)而改善生產(chǎn)條件,提高品質(zhì)。 二、課程對象 設(shè)計、生技人員、品管人員、制造人員及上述單位主管 三、時數(shù): 6小時 四、課程內(nèi)容: 1、何謂6 sigma (1) 6 sigma 的意義 (2) 6 sigma 如何誕生與GE公司發(fā)揚(yáng)光大 (3) GE在6 sigma成功的秘訣 2、摩托羅拉公司達(dá)成 6 sigma 流程的六大步驟(DFSS) (1) 特定一產(chǎn)品(或服務(wù)) (2) 特定該產(chǎn)品的顧客是誰與其對產(chǎn)品要求事項 (3) 確定做好該產(chǎn)品本公司應(yīng)完成事項 (4) 規(guī)劃制定作業(yè)關(guān)鍵流程 (5) 進(jìn)行MAIC消除作業(yè)流程上的錯誤、損失 (6) 持續(xù)進(jìn)行MAIC直達(dá)6 Sigma水準(zhǔn) 3、6 sigma 成功的要點MAIC(PFSS) (1) M 測定: 設(shè)定目標(biāo)與評價基準(zhǔn) (2) A 分析: 從全公司整體觀點設(shè)定優(yōu)先度 (3) I 改善: 組織化進(jìn)行改革 (4) C 管制: 改革績效的維持管理 4、MAIC 的關(guān)鍵 (1) 顧客滿意 (2) 目標(biāo)設(shè)定科學(xué)化 (3) 制造力 (Manufactureability 摩托羅拉公司自創(chuàng)新字 ) 5、GE推行6 Sigma成功之道 (1) 經(jīng)營績效追求而非品管,成果主導(dǎo)向而非僅是方法論 (2) 展現(xiàn)公司決心 (3) 創(chuàng)造全新的「戰(zhàn)士階級」組織(OFSS) (4) 教育訓(xùn)練 (5) 黑帶教育訓(xùn)練特點作法 6、實施 6 sigma 手法的先進(jìn)企業(yè)作法簡介 7、企業(yè)實施6 sigma作法建議
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