總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管控
培訓(xùn)對(duì)象：私營企業(yè)主、會(huì)計(jì)及主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)管理人員、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、金算盤就業(yè) 班的升級(jí)學(xué)員。
培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策、成本核算、稅務(wù)稽查、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制。
課程特色：學(xué)員隨到隨學(xué)，老師實(shí)賬輔導(dǎo)與理論授課，白班、晚班、雙休班，選擇一個(gè)班次學(xué)習(xí)，其它兩個(gè)班次免費(fèi)，學(xué)習(xí)時(shí)間靈活。
課程收益：增強(qiáng)實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃的能力、看穿盈利能力、管理效率經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、透視資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量、通過報(bào)表數(shù)字的分析進(jìn)行管理決策。
課 時(shí)： 10天
開班時(shí)間：滾動(dòng)授課，隨到隨學(xué)；
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管控
內(nèi)部控制可以定義為一個(gè)過程，這個(gè)過程受企業(yè)的董事會(huì)、管理層及其他人員影響。設(shè)計(jì)這個(gè)過程是為了達(dá)到下列目標(biāo)提供合理保證：①保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及有效使用。②保證會(huì)計(jì)信息及管理信息的可靠和及時(shí)提供。③保證企業(yè)制定的各項(xiàng)管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行。④盡量控制、減少不必要的成本、費(fèi)用，以求企業(yè)達(dá)到更大的盈利目標(biāo)。⑤預(yù)防和控制各種錯(cuò)誤和弊端，及時(shí)制定和采取糾正措施。⑥保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)有秩序有效地進(jìn)行。
為了達(dá)到內(nèi)部控制的目的，應(yīng)預(yù)先確立衡量實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)；正確記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并將工作實(shí)績與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行比較，借以發(fā)現(xiàn)差異并分析造成差異的原因以及各種因素對(duì)差異的影響程度；針對(duì)偏離目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，提出糾正的措施予以補(bǔ)救。
*，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。
一切目標(biāo)、方法要通過市場(chǎng)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會(huì)計(jì)核算資料。
企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
第四，社會(huì)誠信機(jī)制。
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