企業(yè)員工拓展培訓(xùn)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)逐漸被企業(yè)管理者所重視。盡管如此，但還有很多企業(yè)對(duì)企業(yè)員工拓展培訓(xùn)的理解存在很多誤區(qū)。下面行遠(yuǎn)顧問就簡(jiǎn)單的分析以下兩種誤區(qū)：
1、企業(yè)對(duì)于拓展培訓(xùn)理念理解的誤區(qū)。
企業(yè)對(duì)于拓展培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)決定了管理者對(duì)拓展培訓(xùn)的態(tài)度，同時(shí)也決定了他們?cè)敢馔度攵啻蟮某杀窘o員工進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于員工拓展培訓(xùn)大多持有一些錯(cuò)誤的理解。他們認(rèn)為給員工做拓展培訓(xùn)是在浪費(fèi)企業(yè)資源，認(rèn)為員工想法多,流動(dòng)性大,花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力培養(yǎng)了人才,但卻留不住人才,為他人做了嫁衣，因此不重視企業(yè)員工培訓(xùn)。
其實(shí)，企業(yè)員工拓展培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略投資，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。一項(xiàng)調(diào)查顯示：由于企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，不斷的學(xué)習(xí)，需要更高素質(zhì)的員工來為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。以給員工做拓展培訓(xùn)的方式提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能的成本相比應(yīng)聘新員工要低得多。不進(jìn)行培訓(xùn)只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工與社會(huì)脫節(jié)，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)效果理解的誤區(qū)。
很多企業(yè)在做了一期拓展培訓(xùn)后，就感覺沒什么實(shí)用效果。認(rèn)為培訓(xùn)后頂多大家在一陣笑和哭中度過一段難忘的記憶，除此以外，對(duì)實(shí)際工作沒有產(chǎn)生多大意義。培訓(xùn)了，但銷售業(yè)績還是下滑,培訓(xùn)了，但員工的服務(wù)態(tài)度還是不好。于是，很多企業(yè)管理者就對(duì)員工拓展培訓(xùn)貼上“沒什么用”的標(biāo)簽。
其實(shí)，企業(yè)員工拓展培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)人才的開始。人才是最難培養(yǎng)的,“十年樹木,百年樹人”,員工素質(zhì)的提高，成才需要一個(gè)過程,有許多不確定因素影響他的成長,僅靠幾次拓展培訓(xùn)就解決企業(yè)問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。另外，就像企業(yè)管理者所說的培訓(xùn)后一段時(shí)間還是有效果的，但培訓(xùn)效果很難持久。拓展培訓(xùn)效果是否能夠持久其實(shí)很大程度上是靠企業(yè)后期對(duì)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作的強(qiáng)度來決定的。因此企業(yè)要想達(dá)到好的培訓(xùn)效果，必須堅(jiān)強(qiáng)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作。
