2012年3月18日，為了提升團隊的凝聚力和提高管理者的管理能力無錫華達電機有限公司在無錫龍頭灣拓展基地開展一天的團隊拓展訓(xùn)練活動。
多次與行遠顧問的溝通與合作，使得無錫華達電機在培訓(xùn)針對性，培訓(xùn)項目安排，加強培訓(xùn)效果等方面有了更深的了解。此次拓展訓(xùn)練無錫華達電機在行遠顧問的建議項目中選擇了盲人方陣，孤島求生，沙漠掘金三個團隊項目。其中沙漠掘金項目是讓無錫華達電機的學(xué)員們印象最深刻的。
拓展訓(xùn)練項目沙漠掘金是通過體驗和情景模擬演練方式讓學(xué)員在參與項目過程中選擇、決策、行動，將生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題折射出來，引發(fā)學(xué)員對自身行為，態(tài)度進行思考，發(fā)掘出自身問題的根本實質(zhì)，并找到解決方案，*達到改變自身的目的。沙漠掘金項目中，行遠拓展師首先進行情景導(dǎo)入，旨在讓學(xué)員全身心的投入并參與到項目中來，隨后講解規(guī)則及注意事項，讓學(xué)員體驗項目，*項目結(jié)束后進行分享點評。
行遠拓展師分享到：同樣的時間，資源，任務(wù)為什么*有的團隊挖到的金子多，有的團隊挖的少？首先團隊成員沒有對團隊的目標(biāo)進行清晰化，沒有圍繞目標(biāo)搜集各種信息制定周密的計劃。怎樣到達大山挖更多的金子同時安全的回到大本營及走的路線都應(yīng)該做具體的計劃。其次是團隊計劃沒有得到有效的執(zhí)行，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都應(yīng)該進行反思。
拓展訓(xùn)練雖然結(jié)束了，但學(xué)員們還在整個拓展訓(xùn)練中得到的思想啟發(fā)以及解決問題的方法確實他們一輩子的財富。
