保定企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢-保定企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢培訓(xùn)-石家莊企業(yè)縱力咨詢有限公司
縱力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)
一、引言
通過制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力有了明確的方向。
企業(yè)有了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。
便于*和有關(guān)*對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，有利于宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。
有利于全面推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。
二、您的企業(yè)是否也被這樣的問題所困擾？
1、缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略不堅(jiān)定，戰(zhàn)略變化頻繁；
2、戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)；
3、大量企業(yè)實(shí)行多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)資源不足，能力不夠，多元業(yè)務(wù)開展不力，反過來影響了主業(yè)發(fā)展；
4、企業(yè)決策過分依賴企業(yè)家的直覺與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，過分依賴過去成功經(jīng)驗(yàn)；
5、機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向嚴(yán)重，盲目追求投資熱點(diǎn)，資源過度分散；
6、戰(zhàn)略規(guī)劃沒有經(jīng)過對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面而客觀的定性定量分析；
7、戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用；
8、缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制，重大決策的主觀性、隨意性大；
10、戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；
11、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，導(dǎo)致無法操作；
12、戰(zhàn)略和組織脫節(jié)，新戰(zhàn)略的制定沒有組織機(jī)構(gòu)調(diào)整作為保障；
13、戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行，形同虛定；
14、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，新戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮；
15、戰(zhàn)略管理不規(guī)范，觀念不到位，缺乏相應(yīng)的組織與財(cái)務(wù)保障；
16、制定的戰(zhàn)略沒有在企業(yè)內(nèi)部充分宣傳和宣貫，戰(zhàn)略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。
三、縱力企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)：
1．利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析
2．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)；
3．分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；
4．對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析；
5．運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
6． 確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案；
7．制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；
8．運(yùn)用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
9．確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；
10．制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法；
11．根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式（如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造）；
12．制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施；
13．設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。
石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司，為您的企業(yè)提供專業(yè)、實(shí)效的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。讓企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的*產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)特點(diǎn)、需求特點(diǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展趨勢(shì)，真正知道企業(yè)自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，幫助企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)分析、企業(yè)基因（內(nèi)部核心資源、核心能力以及核心價(jià)值觀）分析、新增業(yè)務(wù)的可行性分析，制定科學(xué)合理的企業(yè)的戰(zhàn)略定位及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其進(jìn)行培訓(xùn)與宣貫，輔導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的蛻變、騰飛！
