公司治理之：人力資源評(píng)鑒與監(jiān)管體系的構(gòu)建！
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人力資源是企業(yè)的*資本！而在我們面前，如何確立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，如何確立評(píng)鑒體系，如何形成行之有效的監(jiān)管體系等問(wèn)題都讓人百思不得其解？顯然，我們需要的不僅僅是一個(gè)好的“金點(diǎn)子”，而是一個(gè)切實(shí)可行、系統(tǒng)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，所有的企業(yè)人力資源總監(jiān)都可以理解，并可以根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)去做！
*、公司治理的目標(biāo)與效果。要點(diǎn)如下：
⑴、明晰權(quán)責(zé)路線，實(shí)現(xiàn)各盡所能，展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值；
⑵、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，延展企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
⑶、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略決策能力和經(jīng)管管理的執(zhí)行能力；
⑷、調(diào)節(jié)與增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)發(fā)展能力及專業(yè)地位；
⑸、鍛造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，即免疫力；
⑹、資本家?公司法?董事責(zé)任，闡述資本主義發(fā)展的一段精辟歷史；
⑺、有效調(diào)整股東、企業(yè)、管理人員、普通職員、社會(huì)、*之間的和諧關(guān)系；
⑻、公司法人治理結(jié)構(gòu)仿生解析圖，公司治理標(biāo)準(zhǔn)化體系路線圖；
⑼、提升企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的敏感度和運(yùn)籌能力，實(shí)現(xiàn)跨越！……
第二、人力資源評(píng)鑒與監(jiān)管體系的構(gòu)建。要點(diǎn)如下：
⑴、人力資源的劃線規(guī)則；
⑵、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理的職責(zé)；
⑶、人力資源的評(píng)鑒與企業(yè)的價(jià)值；
⑷、監(jiān)事會(huì)在人力資源的特權(quán)；
⑸、企業(yè)高級(jí)管理人員的任免規(guī)則及科學(xué)性（責(zé)任）；
⑹、董事、監(jiān)事、股東與人力資源；
⑺、人力資源條款引起的重大決策！……
老師介紹：朱長(zhǎng)春
? 教授 *經(jīng)濟(jì)學(xué)家
? 上海電視臺(tái)*財(cái)經(jīng)“公司與行業(yè)”啄木鳥(niǎo)節(jié)目主講教授
? *董事學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
? 《公司治理標(biāo)準(zhǔn)》*版權(quán)人
? 大*地區(qū)董事職業(yè)化*人
? 主要著作：《公司治理指引》《董事是怎樣煉成的》《鉤稽管理學(xué)》等
? 其風(fēng)趣幽默、旁征博引、獨(dú)具一格的演講受到學(xué)員的一致歡迎
參會(huì)時(shí)間：2012年 3月（待定） 13:30～17:00
參會(huì)費(fèi)用：1000元（含會(huì)務(wù)、資料、茶點(diǎn)、稅金等）
2月28日前報(bào)名或同一單位2人以上報(bào)名按800元/人收費(fèi)
參會(huì)地點(diǎn)：梅園路77號(hào)（上海人才大廈）16樓會(huì)議室【交通：地鐵1號(hào)線漢中路站2號(hào)口；
地鐵3/4號(hào)線、公交13、41、58、63、64、95、104、106、109、113、128、185、234、502、
510、573、584、710、722、723、741、767B、768、801、802、822、837、844、845、912、
922、927、929、930、941、948、955、966、隧道三線、申川線、南新線、新嘉線、申方線等】
報(bào)名電話：32508726 13681673020 聯(lián)系人：楊老師 郵箱：
備注：《人力資源管理師》《行政管理師》《人力資源經(jīng)理》*(崗位)證書、人事行政工作的權(quán)威證書
