不僅培訓(xùn)公司自己要搞清楚為什么要培訓(xùn),更重要的是讓企業(yè)知道為什么要培訓(xùn)。培訓(xùn)公司只有對客戶的企業(yè)文化有深刻的理解之后,才能了解客戶的真實(shí)需求,為其提供滿意的解決方案。
公司系統(tǒng)化的規(guī)范運(yùn)作與管理手法
體驗(yàn)式培訓(xùn)公司不是幾個人的手工作坊,它是一家嚴(yán)格意義上的高智力運(yùn)營公司。因此實(shí)行培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作,不斷完善公司管理的制度,是做強(qiáng)培訓(xùn)公司的必要條件。沒有系統(tǒng)的公司運(yùn)作,體驗(yàn)式培訓(xùn)公司就不可能得到真正的發(fā)展。
為專業(yè)人士提供廣闊的發(fā)展空間。
培訓(xùn)業(yè)的是一個高智力的行業(yè)。它必須有大量的具備專業(yè)培訓(xùn)技能的專家來為客戶提供滿意的服務(wù)。但是員工的知識和技能水平越高,其對個人發(fā)展的要求也會越高,如果培訓(xùn)公司不能為其提供一個廣闊的發(fā)展空間,讓其得到充分的發(fā)展,必然將造成專業(yè)人士的流失。
迅速建立自己的企業(yè)文化。
體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是企業(yè),是企業(yè)就必須要有自己的企業(yè)文化。人眾人一直以來都在培養(yǎng)一種自然的、快樂的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。企業(yè)文化對人的吸引力已經(jīng)遠(yuǎn)高于高薪水對人才的吸引力,有助于將公司骨干力量團(tuán)結(jié)在一起,構(gòu)建一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這樣才能在客戶中樹立良好的信譽(yù),增強(qiáng)自己的競爭力。
化競爭為合作
從目前國內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀來看,培訓(xùn)公司所面臨的競爭主要還是來自于國內(nèi)。杜葵稱,由于國外的體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種公益性的、非盈利的機(jī)構(gòu),他們雖然有技術(shù)、管理等方面具備了國內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)公司所無法具備的優(yōu)勢,但他們卻并不急于在國內(nèi)市場上的擴(kuò)張