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SSGB 6sigma綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)zl

授課機構(gòu):深圳市張馳管理咨詢有限公司

關(guān)注度:449

課程價格: ¥8800.00元

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更新時間:2024-12-28
SSGB 6sigma綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)zl 本SSGB 6sigma綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程由張馳咨詢*研發(fā),重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式,重點講解六西格瑪項目(6sigma)各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目(6sigma)改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 【開課時間】 共五天*7小時 每天 9:00~17:30 小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止 2012年第04期 4月18-22日 2012年第05期 4月25-29 日 2012年第06期 5月16-20日 2012年第07期 5月23-27日 2012年第08期 6月13-17 日 2012年第09期 7月04-08日 2012年第10期 7月25-29日 2012年第11期 8月29-9月2 日 2012年第12期 9月05-09日 2012年第13期 10月10-14日 2012年第14期 10月24-28 日 2012年第15期 11月21-25日 2012年第16期 12月12-16日 2012年第17期 12月19-23 日 【學(xué)習(xí)投資】8800元 (含:培訓(xùn)費、教材費、證書費、茶水;培訓(xùn)期間免費贈送商務(wù)午餐) 【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳國際權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》 【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員) 【培訓(xùn)收益】 a) 系統(tǒng)全面的了解六西格瑪(6sigma)DMAIC方法論 b) 理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB c) 能在六西格瑪(6sigma)改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目 d) 熟悉六西格瑪(6sigma)項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用 【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝 【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動開班 注重實用,實戰(zhàn)!張馳咨詢獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn) 專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止(報名學(xué)員終身免費重聽,隨時隨地想學(xué)就學(xué)) 【課程內(nèi)容】 *天:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 *講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動) 1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念! 2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治? 3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析 第二講:如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組---如何組建項目團隊? 2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來? 3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目? 4、制作項目計劃 5、實例1:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享 第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成) 1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系 4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹 第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 3、實例2:因果矩陣案例講解與練習(xí) 第二天:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量 第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA) 1、FMEA的定義、用途、背景與類型 2、FMEA制作的八個步驟 3、實例3:FMEA案例制作練習(xí)及講解 第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹 3、實例4:MINITAB實際操作演練 第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性 1、測量誤差的組成 2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 4、實例5:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) 第八講:CP K過程能力分析 1、過程變異與過程能力 2、過程能力指數(shù)(短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力) 3、實例6:過程能力分析案例講解與練習(xí) 第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因 第九講:多變量分析技術(shù) 1、變異類別與來源 2、多變量圖(過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析) 3、 實例7:多變量分析案例講解與練習(xí) 第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 1、何謂假設(shè)檢驗? 2、假設(shè)檢驗的步驟、種類(客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險) 3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗 4、 實例8:案例分析與練習(xí) 第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講:實驗設(shè)計介紹 1、試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平 2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析 3、試驗設(shè)計案例分析 4、實例9:試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析 第十二講:全因子及分部因子實驗設(shè)計 1、全因子/分布因子設(shè)計概述 2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計 3、實例10:全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí) 第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展 第十三講:SPC統(tǒng)計過程控制理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備 第十四講:計量型數(shù)據(jù)SPC 1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖 5、實例11:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 第十五講:計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 5、實例12:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 第十六講:六西格瑪成功案例分享 1、 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹 2、 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹 培訓(xùn)專家簡介: 張馳 ? MBB、 *六西格瑪?shù)旎酥? ? *六西格瑪推委會首界專家委員 ? CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員 ? 國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問 ? *企業(yè)聯(lián)合會客座教授 ? 國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者 ? 世界500強臺達(dá)電子/富士康集團長期顧問 ? 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者 出版的代表書籍 曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助全球電子500強臺灣臺達(dá)電子集團、深圳移動通訊、*航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。 服務(wù)業(yè)方面:幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目,對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。 已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務(wù)收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽 咨詢風(fēng)格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。 趙國祥 ? ASQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師; ? 工商管理碩士; ? 六西格瑪咨詢專家顧問; ? 張馳咨詢集團高級講師; ? 世界500強臺達(dá)電子長期輔導(dǎo)顧問 ? 世界500強富士康集團長期顧問MBA ? 沈陽*金屬材料專業(yè)畢業(yè),澳門*MBA。 曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野,倡導(dǎo)者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動,全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗;工科背景,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗,十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣,輔導(dǎo)項目超過600多個,幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)、力可興電池、首鋼集團、信利半導(dǎo)體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)極高認(rèn)可和評價! 已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼?首部六西格瑪推行開山之作! 咨詢風(fēng)格:非常強的項目輔導(dǎo)能力,能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。 張馳咨詢所有課程采用獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式,所有課程限員招生,如有需要請?zhí)崆皥竺?,以免?dān)誤您的學(xué)習(xí)計劃。
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